理想有效的的管理是哪种类型
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发布时间：2022-06-08 08:28
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热心网友
时间：2023-11-18 00:28
依据员工的四种类型（分别为：能力高意愿高的员工、能力较高意愿或高或低的员工、能力较高意愿非常低的员工、能力低意愿较高的员工）相对应，管理者需要采取的领导方式和风格也分为四种：教练型、命令型、授权型、支持型。
只有不知如何引导员工胜任工作的领导，不会出现不能胜任工作岗位或没有能力的员工，只有了解员工的成长需求，才能制定出有针对性、科学的培训方案。
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第一个标准：自信
优秀的管理者，一定非常自信，他们清楚自己的强项，掌握并且能够熟练的运用自己的强项。
过去的马云是一个英语老师，所以极其擅长公众演讲，具有鼓动性。他自己也非常清楚这一点，所以他经常出席各种活动，发表演说。而每一次演说，对阿里巴巴都是一种宣传和激励。
职场上，如果你对自己的能力越清楚，掌握和运用得越好，你的下属也就会对你越尊重。如果你连自己都不相信，员工凭什么会相信你能带给他们更好的明天呢？
第二个标准：谦虚
优秀的管理者，都拥有准确的自我认识，很多事情的成功，并不是我们自身有多优秀，而是外界环境和内部力量一起推动的结果，他们非常清楚，以一人之力并不能改变世界。
当代中国的互联网企业能够在世界500强中立足，是因为我们的管理者比其他国家的管理者更优秀吗？可能并不是，而是因为中国移动互联网的红利。
优秀的管理者清楚自己的水平，并且能够客观地看待自己的错误，谦虚谨慎的对待每一个员工。越是有本事的人，就越谦虚。
热心网友
时间：2023-11-18 00:29
