玻璃厂干采购应注意什么?
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发布时间：2022-04-22 08:02
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热心网友
时间：2022-06-18 06:09
1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。
2、与供应商的任何业务往来一定要在事先沟通好，并将相关信息及时同业务沟通，不能单方面操作。
3、采购工作有一定的*，一定不要迷失自我，不要收供应商回扣或礼品（如有都交上级处理）这样对公司对你都不好，到时候会伤害了自己。
4、同供应商相处，要平等对待，不要认为自己是顾客了不起，这样没有办法和供应商建立良好关系。
5、盯住采购过程，采购作业遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没有时间汇报上级（解决方案采购员脑子里应该有的），给公司造成损失。
6、盯住公司生产计划，必要时尽早通知供应商采购计划变更情况，把双方的经济损失减少到最小。
7、内部沟通能力是采购员必修的一门课程，可以很大程度上减少你的工作压力。
8、采购员不能以公司名私自开采购单购买自己所需要的材料，或是帮其他人采购材料，这样是违法的。
采购员应注意的事项很多，这两项是很容易忽视的：
一、廉价物品慎重考虑。供货商如果以比市面行情便宜许多的价格卖给你货物，那么这种商品往往是有问题的。
就像我们常说的“便宜没好货”采购人员不可贪小便宜，如在采购过程中贪图价格便宜，会使公司蒙受经济损失切勿上廉价的当。
二、精美包装不可忽视。一种商品的包装，就好似穿上一件衣服，漂亮的包装给人们以美好的感觉，蹩脚的包装会让人产生讨厌的印象。
因此，许多商人总是花重金请人设计精美的包装。我们在采购物品时，往往从物品的包装来判断东西的好坏。
虽是同样品质、同样价格的东西，一个用塑料包着，一个用精美的包装纸包着，人们就会觉得后者的品质、价格都高于前者。
如有些商品在外表看起来是很漂亮，在实际用的时候就发现它其实质量上有问题，是用包装来吸引顾客，所以往往我总是认为包装的好坏往往显示品质的好坏，其实不当然。
热心网友
时间：2022-06-18 06:10
采购每次下单前，几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板，以支撑自己下单的合理性，这是很多企业采购每天不得不干的事情。
2.跟供应商直接竞争火拼
每次提及企业与供应商是什么关系？很多采购张口就说“战略协同”“合作伙伴”“互惠互利”“利益双赢”的词汇来表达美好期待，但实际的合作过程中，几乎却是“竞争火拼”局面，究其原因缺乏供应链合作思维。
3.内部数据不准确
作为企业外部资源的整合者，最怕紧急插单或变更采购，不但扰乱整体调度计划，也打乱供应商正常的生产秩序。
4.采购工作日常事务缠身
国内大多企业的采购工作中，缺乏战略性设计，系统规划较少，大量精力和时间基本落入日常事务，且繁杂众多，包括下单、催货、处理*、品质协调、订单协调、仓储入库、电话、会客......。
5.供应商管理
供应商管理是一个战略系统工程，涉及从战略采购分解、供应商开发、评估、筛选、辅导与发展、关系维护与优胜劣汰。但很多企业对供应商缺乏前置工作与对物料品质与计划跟进管理，一旦出现问题，难免会与供应商争吵一顿，昏天暗地。
6.采购无效流程多耗时长
“完成这个采购只要2个小时，但走公司流程需要2周甚至更长”，经常听到有人的抱怨。
企业决策是规范的，采购组织流程也自然需要规范有效，但由于很多企业采购组织与企业流程出现冲突、流程打结，再加部分企业OA系统信息化与职位替代制度不完善，无效审批和审批时间过程严重影响采购效率和成本，影响调度与生产。
7.临时变更或取消订单
市场的变化日新月异，企业的预测不准确，有时为赶工期产品边研发边生产，产品结构和功能不断修改和调整，供应商刚开始也很配合，但折腾和来来回回的修改，难免有点怨言，采购人员好言相劝，但何时是个头采购自己也心里无底。更有甚者，折腾了大半年客户或公司研发不成熟说取消合作，采购人此刻被狗血淋头。
8.岗位遭受怀疑
采购岗位的特殊性和历史认识，往往会把采购当成肥缺岗位。没错，采购岗位遭遇*确实比较多，而且也出现众多*案例，包括采购制度森严的沃尔玛、富士康等等。
因为小部分采购违法行为就否定了整个采购团队，不客观也不真实。
9.先期采购策划弱
在研发型企业里面，研发人员几乎确定了自己认定“合格”供应商，纵然采购人员准备了N家储备可选供应商，也因为研发一句“项目失败你负责？”直接挡在门外。
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面试采购员的问题有很多，比较常见的有：
1、你是如何做采购的，基本流程有哪些？
2、你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质?
3、你是怎么开发供应商的？有哪些见解？
4、供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的？
5、你会不会用ERP或MRP？
6、谈谈你在上几家公司是怎么运作的？离职的原因是什么？
7、你是怎么管理供应商的？
8、有哪些方法可以降低成本？
9、如果你的同事有一位是非常难相处的，但和某位领导关系比较密切，你在这里工作怎么处理你们之间的关系？
10、了解物控部门和仓储部门运作吗？
11、经常会有“该来的没来，不该来的材料都来了”这种问题发生你是怎么理解和处理的？
12、怎样预防呆滞料和处理呆滞料？
13、谈谈你对第三方物流的认识，怎样管理第三方物流公司？
14、经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理？
15、如果某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是怎么看待和处理的呢？等等。
提问采购岗遇到问题的处理措施有哪些
回答亲亲，您提的问题计较广泛，请详细描述问题
