什么叫系统式管理
发布网友
发布时间：2022-06-03 17:35
共1个回答
热心网友
时间：2022-07-09 09:06
科学管理的实质就是建立标准，规范过程确保结果。对这句话我做一个简单的讲解：首先明确什么是管理?其实管理简单的讲就是预测，通过预测做出计划。过去我们通过经验做计划，现在科学管理是通过制定标准按照统计学、运筹学的方法做计划。所以说制定标准是关键，其实在泰勒的时间研究中标准工时是其中的重点。
对于一个企业来说不论他经历了多少岁月度过了多少难关，作为企业来说那些标准化文件则是他的真正财富，当然这里边还包括人才。最近我刚看了一本书《丰田的改善力》，他的第一页的第一句话就是："满足客户的需求，培养自己的人才"这就是丰田的动力。奥尔玛的创始人说："如果奥尔玛除了人才其它都失去了，那么3年内依然可以再造一个奥尔玛"。很简单但是中国没有几家企业能够明白，这就是为什么500强的企业成功都有一段让人传送的故事。
企业的管理有两种模式：
一种是：系统式；
另一种是：工匠式。
什么是系统式：
其实作为科学管理我们是支持系统式的，因为系统的实现和运作是离不开科学规律的。系统式的企业最大的特点是，不会因为某些人的工作问题或者说不会因为失去了某些人而影响企业。系统式的企业是拉动式的，他的每一项工作都是由于系统效果的需要而自发进行。在这里讲一个故事：在后宋时期，当时的皇帝特别喜欢到外边去郊游。又一次他偷偷的出去郊游一共走了1年半，在这段时间内国家运作完全正常。系统式的企业是不依靠人的，他是完全按照逻辑运行的。
什么是工匠式：
所谓工匠式就现在我国大多数企业所存在的问题，尤其是那些私营企业。工匠式的最大特点是由人推动事情的发展，一切运行结果的好坏都由人来决定，而且随着人员的地位的不同正面及负面效果也大有不同。这种生产模式是由一下专家经理来完成工作的，每个的流水对于企业都是损失。
通过以上对比我认为对于企业来说首先建立标准然后通过逻辑进行串联就形成了系统，这是我为企业的管理系统作的一个简单描述。
对于现代企业的发展建立企业的标准是非常重要的，对于企业来说不光要按照国家标准来规范企业，还要有企业标准。
举几个企业标准的实例：
1，标准时间；
有作生产计划，制定人员配置，进行成本计算，生产效率计算等作用。(后边将专门讲解)
2，标准零件；
对企业的生产效率的提高；产品品质的提升；新产品的快速导入；成本的降低等等都有好处。
3，企业光照度的标准化。
可以为企业减少不必要的浪费；可以提升企业生产效率和品质；
在这里就不一一的讲解了，对于一个企业来说有说不完的标准。生产标准、工艺标准、质检的标准、等等它是形成系统管理和有效的工匠式管理的基础，换句话说它是科学管理的灵魂。
下节课我将重点讲解什么是标准工时，他是生产管理的核心基础。
