一家新组建的公司该怎样面对初期人力的招聘

发布网友发布时间：2022-06-03 16:46

共3个回答

热心网友时间：2023-10-23 10:47

提前招聘，相应职务要求就公司根据自己情况定。招聘来的员工肯定大多数没有相关业务知识和技能，这就要定期做培训，找一些正反面的案例来启迪员工，带员工到相关的优秀企业参观。总之就是计划-实施-回顾-总结-再改革执行这模式

热心网友时间：2023-10-23 10:47

只是招聘的话，还是要基于人力资源规划和岗位分析的结果。也许初期并不需要很多的人，因为业绩和工作负荷都还没那么高，但是组织架构和岗位的设置都应该清晰。刚开始会出现一人多岗的情况，是正常的，随着公司的发展，一旦进入高速发展期，人力的需求会一下多起来，所以前期的人力资源的基础工作做得好的话，就可以展开有目的和针对性的招聘工作，顺利排兵布阵。

热心网友时间：2023-10-23 10:48

建立通畅招聘渠道，对招聘岗位要拟定具体的岗位任职要求，建立应聘人员信息库，建立企业员工档案管理制度与管理流程。