发布网友 发布时间:2022-06-02 22:39
共3个回答
热心网友 时间:2023-10-08 17:31
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热心网友 时间:2023-10-08 17:31
你好,很高兴为你解答!热心网友 时间:2023-10-08 17:32
附近出现了竟争对手(便利店)如何改善给楼主参考:
关于便利店连锁之间的激烈竟争就不用多说了。最坏的情况是不仅要和其它公司的便利店,有时也和同一连锁店的便利店竟争。今后与便利店有关的人,不管喜不喜欢都得做好战斗的思想准备。
地板的亮度不要输给其它店
当存在竟争店时,一旦顾客认为你是一家下等的店铺的时候,就不会再来光顾了。因此当附近出现其它公司的店铺时,首先应该保证店铺给人的第一印象不会输给对方。决定店铺第一印象的仍然是“乍一看”的那一眼。而决定店铺“乍一看”的无非是亮度和清洁感。而为了显示出这两方面的优势,首先得清扫地板。通过把地板擦得闪闪发光,既能增强灯光反射的亮度,也能给顾客留下``总是很清洁的印象。
商品齐全营造差异
仅仅通过卫生就能把竟争店排挤掉,是没有这种好事的。我们应该明白竟争店也十分重视卫生,同时也应该明白干净是为了不与竟争店产生差别的自卫方式。
终归,便利店是个小店铺,顾客是为了买东西才来光顾的。因此绝对不能输给竟争店的一点就是商品齐全。以商品齐全压倒对方才能取得最后的胜利。在考虑商品取胜时,首先应该找出对方店里有的,而自己店铺里没有的商品,然后选择引进。如果对方店里有那样的商品,顾客就会以其为目的去光顾竟争店。因此一定要注意不能够出现这种情况。尤其是香烟和酒类商品对顾客来说是绝不能替代的。不管有多少种香烟,如果没有自己想抽的牌子,顾客是不会买的。
另外,因为缺货而使柜台名像掉了牙齿一样的空荡荡的,或者即使不缺货,商品却少的没有容量感,顾客都会选择其它店铺。这样,自己的收益自然就会减少,而且也不能无损失地打赢竟争店。
待客态度当然也很重要
许多便利店经营者在出现竟争店时,首先改善的是待客态度,当然这也是无可厚非的,但这应该是放在彻底的清洁和商品齐全之后的事情。因为顾客并不是冲着待客态度来的,而是为了买东西才来的。即使待客态度再好,如果没有要买的商品,也没有用。
而且待客态度的好坏是一天天慢慢养成的。如果在竟争店出现后,才慌忙地改善,是不会起到效果的。关于待客态度,顾客最讨厌的就是在收银台排队和不恰当的打包方式。首先重点指导这两点,以消除让顾客讨厌的现象才是待客的标准。
不回避同一公司竟争的技巧
从一般的责任合同来看,其内容是使用这家便利连锁店的商标``经营商品``接受经营指导,这些都是经营者的权利,其中不包含在某一地区独家经营的权利。这就是说,便利店总部即使要在已开店铺的附近开设新店,那么谁也不能阻拦,极端的说,在现有店铺的旁边推出新店在法律上没有任何问题。同一公司内部的竟争可以说是便利店最大的敌人。当与其它同行公司竟争时,总部会在后方提供各种的支持。比如:提供促消费,或者督导侦察竟争店的情况和指导策略。但是如果是和同一公司的便利店竟争时,因为大家同属于一个连锁店,所以不能有这种期待。
以人品决定胜负的消耗战
当和兄弟店竟争时,在不能把握竟争店的情况下,要制定对付对手的策略很难。因此只有彻底落实本店的经营宗旨以保持特色。比如,信件的受理和票券发放的服务项目都和竟争店一样的情况下,如果店员应对稍有不甚,顾客就会去竟争店。在商品丰富程度上也要比竟争店做得更好。但是在和兄弟店竟争时,不能侦察对方店铺。没办法只好尽量在香烟和酒类这些嗜好商品上保证品牌齐全,谋求商品的齐全感。这时得注意的是当数量增多时,应调整相应的比例。如果商品都是一件一件分散的,顾客看起来就很费劲。因此应稍微向前摆放使柜台整洁。注意即使是一点儿也会让顾客看起来方便一些。
另外因为是同一公司竟争,所以店铺内容一样,在这种情况下,店长的人品,即“亲和力”便左右经营额。为了使地区居民产生一些好感,店长及员工要积极参加地区举行的活动。有时在进入新地区开店时,在此地几乎没有什么乡土关系,为了搞好关系这时最好要主动参加地方举行的清扫,节日,运动会等活动。