什么叫D+B承包模式和D-B-B承包模式
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发布时间：2022-04-22 08:41
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时间：2023-07-03 11:07
D+B承包模式为设计+施工总承包。D-B-B承包模式为设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build）。
D+B承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
D-B-B承包模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。
扩展资料
较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：
1、 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
3、 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
参考资料来源：百度百科-EPC
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时间：2023-07-03 11:07
D+B承包模式：设计-建造（Design-Build，DB） 模式
D-B-B承包模式：设计-招标-建造(design-bid-build，DBB)模式
DB模式包含EPC（Egieerig，由一个实体按照一份总承包合同承担全部的设计和施工任务：Egieer，Procure，Costruct头字母缩写）模式；
也称为设计-施工（Desig-Costruct）模式或单一责任主体（SigleResposibility）模式。在这种模式下，集设计与施工方式于一体。
扩展资料：
较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：
1、 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
3、 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
参考资料来源：百度百科-EPC （工程总承包）
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时间：2023-07-03 11:08
D+B承包模式为设计+施工总承包。D-B-B承包模式为设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build）。
D+B承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
D-B-B承包模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。
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工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。
在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由总承包商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。
参考资料来源：百度百科-工程总承包
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时间：2023-07-03 11:08
这种承包模式在《建筑法》第24条已有所体现:“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包一个工程总承包单位，也可以将其中的一项或多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”但是国内的总承包的具体含义是因时因地而异的。有时指业主签订施工承包合同，然后将工程某些部分分包出去的承包商;有时指同业主签订设计和施工都承包的合同的承包商。
虽然这种模式优点颇多，但条件过于苛刻。就目前国内的承包商而言，只有很少几家同时具有它所要求的设计、施工和管理能力。所以若采取此种模式，设计——施工承包商由多家单位联合投标的可能性较大，但如果这样的话它就丧失了原先意义上的设计施工总承包模式的部分优势。
D-B-B即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式
这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。
该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。
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时间：2023-07-03 11:09
