发布网友 发布时间:2022-04-22 08:34
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热心网友 时间:2022-06-18 18:12
主要条款应包括:工程名称、地点、工程期限、开工时间、进场时间、工程具体内容、工程款及支付方式、工程量确认、工程量变更、工程竣工验收及工程款结算、发包方的权利义务、承包方的权利义务、违约责任、质保金、纠纷解决方式(诉讼或仲裁)。热心网友 时间:2022-06-18 18:12
通常业主使用统包合同是因为:一般是在工期非常紧急下,业主想将设计及施工两阶段重叠,以节省工期。常见的问题是:因为设计未作,事先无法确定施工价钱。
因此,1m学会建议:先定设计方案金额,借用设计方案过程中确认材料的同时,将施工报价单中的各细项逐步确认;在设计方案签认后,针对施工总价,双方立刻协商谈判决定。如双方无法达成共识,则甲方应买断设计方案或加上施工图,再行另外发包。建议甲方应事先聘请一专业估价师协助其做决策。
您可以直接到1m学会官网1m.com.cn取用“设计工程统包合同”模板。
同时,我们例举8项重要的条款以解决项目中常见的一些问题:
第一 授权代表
为了保证项目进度,指定双方授权责任人,以及文件回复的时间皆为2个工作日。这是为了解决项目上,双方窗口以及责任人不明确的普遍现象。
第二 付款方式及周期
付款分两个阶段:设计及施工。先确定设计方案价格或加上施工图,且分1至2次支付,施工价格在设计方案进行中逐步确定,设计方案确认后双方协商订立施工总价。付款周期建议为15个日历天。
如业主要求过长的付款周期,则应该在付款比例上相对放宽。施工付款方式在行业中有两种常见的,一是,每月双方结算,支付85-80%的进度款(含20-25%的预付款);二是,依照进度里程碑达成后支付某%。这两种方式都是常见的,学会推荐依照里程碑达成后支付的方式,原因是每月结算费人费时,增加双方管理成本。但是需要统一的是7.5-10%的竣工款以及7.5-10%的完工款;另外,推荐使用保函,不压现金,最终合同额的3-5%(国家2017年7月1号文上限不超过3%)作为保函额度。原则是乙方不应该带资,不允许三角债,拖累工人,材料商及分包商。
根据《建设工程质量保证金管理办法》(2017年7月1日实施)第七条,发包人应按照合同约定方式预留保证金,且推荐用保函代替现金。保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的,保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。承包人有权以此为理由最高只接受3%的质保金,但是,如果发包人和承包人合同约定了突破这个比例你上限,那以约定为准。因为这一条是为了保护承包*利,但是承包人可以主动放弃。留不留质保金是没有强制性规定的。但是如果留了质保金,承包人是有权利根据这一条来主张最多只留3%。
第三 追加减规则
追加减事由发生的7个日历天内,双方皆应书面通知对方申张权利,过期则代表自动放弃。针对总价承包的工程,数量依实际数量(损耗数量含在单价中),有老项目的,依标单中老项目的单价,如标单中工地开办费(或称工地管理费)不含在单价中,是分开列项的,则依照原标单的%。所以双方需要谈判的就只有新项目的新单价。如谈不拢,厂商应提供单价分析,分列为4项:人工,材料,机具,及其它;将人工小时及费用,材料费用,机具小时及费用,其它费用分列清楚,如有分包的项目,也依以上类别拆解分列清楚。
在投标时,业主在标单中应请厂商标明人工工时的平均小时单价,本工程可能使用的大中型机具清单中的各别小时单价,工地管理费%及毛利%,并且此份标单记录在谈判确认后进入合同,供今后追加减使用。
如材料费用有异议,业主可提供但仍给厂商同等工地管理费%及毛利%请其管理;如业主预知今后有可能发生的追加,也可在标单上先立项,请厂商先报价;所以留下可能的争议缩小到只有人工的小时数,机具的小时数,及追加减是否成立3项,如双方到此仍有争议,则建议约定找一中立专业单位作快速裁定或依争议解决条款办理。另外,业主可找已给投标补偿,在合理标中排第二第三顺位的厂商提供合理的单价分析,使业主了解市场行情,好做比较决定。(这在投标须知中应事先约定,这也是采取合理标以及给予投标补偿的优点。)
公平的追加减规则树立之后,在工期紧急的时候,如果追加减基于某些原因还未谈定,厂商也会愿意先行动工以利工进。
提醒:如果碰到合同终止需进行清算的时候,上述的单价,单价分析,费率等资料也就可以用来作为已完成以及正在进行中的工作清算,应可加速清算效率。
第四 竣工审计结算
此类项目主要是*工程,实施概预决算。数量依实际数量(损耗数量含在单价中)。施工前应事先确认单价及对应的材料规格并封样,只准许数量竣工后审计或实量实算。业主在收到乙方竣工结算报告后的28个日历天应核实,给予确认或修改的具体意见,例如提出修改的数量及价款;如果业主在前述期限内未明确回复,则视为认可乙方提交的竣工结算报告,自前述期限届满的3个日历天内依竣工结算报告之金额支付工程款。如业主有所回复,但再经14个日历天双方谈判仍无结论,则自动开启“合同争议解决条款”流程,且业主应立即发放没有争议部分的金额。
第五 窝工处理
项目如为工程项目,遇到窝工的情况,甲乙双方皆可申请,将工地上必须要留守之外的人员机具,可以先行解散,移往其他有用之处。窝工原因解除之后,给予乙方7个日历天的复原通知。业主只需承担来回旅费、路工费及留守人员机具等费用,如此可以节省窝工事件的整体损失,也减少了潜在的争执金额,进而节省了社会资源的浪费。
第六 保修期
根据《建设工程质量管理条例》第四十条,在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:
1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年。
3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期。
4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。如果甲乙双方合约中约定的时间低于以上国家规定的最低时间,在法律上,仍以国家规定为准。
第七 罚则
统包进度得以确保,双方都应全力以赴,罚则也应该公平对等。乙方晚约定进度一天应罚万分之五或千分之一的合同款。甲方按时付款让工人厂商及时领款,是保障工地士气及进度的必然条件。所以,拖欠乙方款项一天也应对等罚合同款的万分之五或千分之一。学会建议不要再订立其它的罚则,因为在项目期间,乙方全权主导项目事务,负责项目进度,质量,安全环保等事项,如有缺陷,返工改善所需多出之费用工期也应由其自行负责,是以不应订立更细的过程中罚则,而有罚上加罚之现象。
第八 争议解决
1) 双方如有争执,双方项目指定授权代表商谈3次无法解决,则请双方有绝对拍板权力之上级代表对口协商,目标1次在会上立即拍板解决问题,如果会上解决不了问题,则立即依下列措施办理。
2) 双方良性缩小争执面,而非扩大。依标单单价保留合理的争议金额,其他价款甲方准时发放。如一方违反此良性原则,则应付双倍的违约罚则作为惩罚。
3) 在仲裁*长期劳民伤财的法律解决之前,推荐快速调解,并且不用等到完工后才提出申请,当事件发生谈判不成后,立即可以申请。
4) 改进目前仲裁及*的过长流程,组织成立快速仲裁,在2个月时间内完成终审。
项目过程中,双方一定会有矛盾争议,这是自然的。合同是给君子用的,当有矛盾争议的时候,第一原则就是双方都应以君子风范依合同条款行事,要有缩小争端而非扩大争端的良知良性。如果依照学会建议的四个步骤进行,我们的经验是十个争议之中,应该只有一个会到第四步骤,依仲裁或*裁定,目前国内的仲裁*流程少则一年以上,多则数年,旷日费时,没能达到及时正义的目的。并且仲裁员及法官大多也是非建筑及装修行业的专家,当然在判决速度以及准确性上会有偏差,这也是为何我们推广即时快速调解的程序,请行业专家作为调解员,希望能够将问题矛盾,在发生的时候就马上调解解决。
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希望可以帮助到你
热心网友 时间:2022-06-18 18:13
施工合同对建筑工程的顺利进行有着举足轻重的作用,今天小编老师与大家分享的是,建筑工程施工合同审核审查要点,希望能帮助大家。