绿化环卫质量管理办法
发布网友
发布时间：2022-04-22 08:34
共3个回答
热心网友
时间：2022-06-18 17:54
因厂区技改及职能调整，原来的环境卫生管理办法已存在管理死角，为加强厂区环境卫生、办公场所及绿化工作的管理，提升企业形象，共同营造洁净优美的工作环境，特修订本办法。
2.适应范围
XX厂区
3.组织机构及职责
3.1绿化、环境卫生管理领导小组：
组 长：XX
副组长：XX
3.2绿化、环境卫生工作小组
组 长：XX
副组长：XX
成 员：各单位现场管理员
3.3各部门、车间设置兼职绿化、卫生现场管理员，人员名单报保卫科存档，未设置的由部门负责人负责管理。
3.4 党群工作部保卫科为工厂绿化、环境卫生归口管理单位，负责组织协调工作小组成员对厂区绿化、环境卫生区域的检查和考核等工作，各单位兼职绿化、环境卫生管理员负责本单位绿化、环境卫生的日常管理及组织协调工作。
3.5各单位负责各自办公场所及所划区域的卫生清洁和日常维护。
4.清扫及维护标准和要求
4.1绿化区域及室外环境卫生
4.1.1各部门将环境卫生、绿化区域细化到各科室、班组，并落实到责任人，加强对所属员工的思想教育，提高员工保护环境的思想意识，养成良好的习惯。
4.1.2各单位责任卫生区域每天早晨上班前（8：00以前）清扫一遍，下午上班后清扫一遍，现场管理员对所属卫生区域每两小时巡视一次，做到随脏随扫，保持整洁。
4.1.3树木落叶季节特别是大风天气应随时清扫，不留死角。雨后及时清扫路面积水。冬季下雪后应及时将积雪清扫干净，并清运出厂。
4.1.4星期及节假日等休班天各单位要留有卫生清洁人员，确保本部门卫生区域清洁。
4.1.5卫生区内达到无杂草、纸屑、烟头、树叶等垃圾，路面、路边无积土及其它杂物。每周组织一次卫生大扫除,彻底清理现场卫生死角。
4.1.6环境卫生区域内的垃圾箱由该区域卫生责任单位负责管理，垃圾满后及时与保卫科联系进行清理，确保垃圾箱外表干净。摆放整齐，周围地面无垃圾。
4.1.7厂区绿化苗木及路沿石由卫生区责任单位负责看管，发现损坏苗木和路沿石现象及时与保卫科联系处理，否则由责任单位负责修复。路沿石及绿化苗木损坏照价赔偿或照原样修复、保活。
绿化带内不准堆放工位器具及货物，禁止将物品放在绿化苗木上，不准在绿化树木上拴绳子、拉铁丝。
4.1.8厂区内的宣传栏、VI标识牌及其他公共设施，由设施所在卫生区域的责任单位负责日常维护、保养、擦拭及管理。
4.1.9技改施工现场卫生的管理，由技改项目负责人负责督促检查落实，技改现场要做到物料摆放整齐，地面卫生整洁，产生的建筑垃圾要及时清理，否则考核施工单位和技改项目负责人。
4.1.10工厂在组织重要活动、接受上级检查、参观等任务时，各部门应随时清理并保持好室内外卫生。
4.1.10各单位卫生区域划分见附件一。
4.2各车间内部及各办公室、部门会议室卫生。
4.2.1各办公室及会议室要做到办公用具整齐，门窗、玻璃、外墙玻璃（办公楼一楼）、办公桌椅及其它办公设施保证每日擦拭一遍，并保持整洁，地面无积水、无纸屑、无烟头、无痰迹。墙角无蜘蛛网。
4.2.2生产场地、库房内的机器设备、器具存放架、工具橱等每周擦拭一次，确保外表及内部整洁干净，设备、器具周边无卫生死角。
4.2.3车间内部厕所由所在车间负责日常清扫及维护管理（清扫标准同办公楼厕所），保卫科负责日常监督检查。各厕所化粪池由保卫科联系环卫部门定期清理。
4.2.4各车间制定内部绿化卫生管理办法，责任到班组及个人，并报保卫科。
4.3各办公楼及厂区公厕卫生
4.3.1办公楼楼道及厕所由保卫科清洁工负责清扫，做到楼道地面清洁、无积水、无垃圾，楼梯扶手无灰尘。厕所内无异味，地面无积水，便池无尿锈、水池干净无污渍，各种设施整洁，墙壁整洁无污点、无乱写乱画。并定期进行楼道技术养护。由保卫科负责制定办公楼及厕所卫生保洁标准和工作流程。
4.3.2主办公楼各单位办公室拖地时间为下午下班后，并各自到相关单位领用塑料桶，杜绝将水迹滴落到走廊地面。
4.3.3禁止在洗手间洗手盆内冲刷拖把、倒茶叶残渣及其他杂物。
4.3.4清理办公废纸篓时，要将杂物全部倒入垃圾桶，杜绝撒落在垃圾桶周围。
4.3.5禁止在洗手间内冲刷工具、用具及洗衣服等，确保洗手间地面干燥无水迹。
4.3.6禁止洗手后将水迹甩到洗手间玻璃镜面、墙壁、地面等处。
4.3.7对办公楼洗手间内配置的卫生耗材要节约使用，杜绝浪费。擦手纸每次每人一张，禁止挪作他用。
4.3.8办公楼玻璃幕墙由保卫科定期进行清洗，各办公楼一楼外墙玻璃由各对应单位清洗。
4.3.9厂区公厕卫生保洁工作由保卫科负责，每天清洁四遍，上午两遍，下午两遍，达到地面无积水，无烟头，无垃圾，便池清洁无尿锈，墙壁无污点，无灰尘，墙角无蜘蛛网，洗手池无长流水。并负责厕所内设施的维护保养。
4.4礼堂及会议室卫生
4.4.1工厂礼堂（包括福田厅、瑞沃厅、金刚厅）及其走廊、楼梯、窗户等卫生保洁工作由保卫科负责，未使用状态下每天清扫一遍，达到地面无尘土、痰迹、污渍，墙壁整洁无污点，窗户无灰尘。桌椅及其它设施摆放整齐。
4.4.2礼堂使用后由会议（或活动）组织单位负责对现场遗留的废弃物进行清理，并对地面卫生进行清扫，达到日常维护效果后保卫科清洁人员再接管。
4.4.3主办公楼三楼会议室卫生保洁工作由保卫科负责，每天由保洁人员对会议室内桌椅、地面、窗台、空调等设施擦拭一遍，每次会议后对会议室内垃圾清理一遍，并对上述设施重新擦拭一遍。
4.4.3礼堂及会议室具体规定见《会议室、培训教室卫生保洁及设施维护管理办法》。
5.考核标准
5.1在厂区内吸烟负激励100元，环境卫生区内每发现一个烟头负激励10元；卫生区清扫不彻底留有死角，每次负激励50元；工厂正常上班时间未清扫（上班以后），造成卫生区域脏、乱、差的单位每次负激励100元；卫生区地面有积水、油污、落地件，每处负激励20元；环境卫生区内随意堆积货物，每处负激励20元；环境卫生区域内有大小便痕迹，每处负激励50元。
5.2办公室及车间内（包括车间三包室）每发现一个烟头负激励10元;空调、电扇、微机等电器设备及门窗玻璃、办公桌、椅、橱等有灰尘，每处负激励20元；办公用具零乱及摆放与办公无关的用品，每处负激励20元；办公用橱柜表面及窗台上摆放零乱，每处负激励20元；地面有积水、油污、纸屑及其它杂物负激励50元；墙壁有蜘蛛网、污迹、乱贴乱画，每处负激励20元。
5.3责任卫生区内的垃圾箱，日常保持外表干净，如外表有污渍等，每次每箱负激励责任单位10元。
5.4休班天值班人员卫生区未清扫负激励50元。
5.5施工现场周围物料乱堆乱放负激励100元，周围卫生未清理负激励200元。
5.6主办公楼各单位要按要求清理各自办公区域，对洒落走廊水迹、向洗手盆内倒茶叶残渣或其他杂物、在洗手间清洗衣物器具等，每发现一次负激励直接责任人100元，并对所属部门进行通报，造成损失的负责赔偿或修复。
5.7厕所内有异味，每次负激励10元，地面有积水、烟头、垃圾，每项次负激励10元，便池有尿锈，墙壁有污点、灰尘，墙角有蜘蛛网，洗手池水龙头长流水每项次负激励10元。
5.8绿化布局由工厂统一规划，任何部门不得随意变动，违者给予2000元以上负激励。
5.9绿化苗木按卫生区实行区域承包制，如有损坏对所属部门负激励50元以上。并负责损坏苗木的栽植、成活。
5.10任何人不得穿越绿化带，践踏绿化草坪，违者负激励50元，严重者加倍处罚，卫生区责任单位负责管理，出现绿化带被践踏现象负激励卫生区责任单位50元。
5.11不准向绿化带内及地沟内倾倒油料、垃圾等，发现一处负激励责任单位100元，造成后果的追究相关责任。
5.12严禁磕碰砸压绿化苗木，每发现一处负激励责任单位50元，对造成绿化苗木损坏的，按价值10倍赔偿。
5.13绿化带内有杂物负激励50元；未经允许在责任卫生区内乱停车辆、堆放物资，每次负激励50元；清扫用具用后乱放，每次负激励50元。
5.14厂区内公共设施石墩、石桌、路沿石、宣传栏等损坏的，由设施所在卫生区责任单位负责落实并报保卫科处理，不能落实责任单位的，由设施所在卫生区责任单位修复并按损坏设施同等价值进行负激励。
5.15对卫生清扫彻底、保持较好的单位，每次正激励50元至100元。
5.16保卫科负责每周定期或不定期组织工作小组成员进行检查，每月将检查情况汇总进行通报。
6.附则
本办法自下发之日起实施，由XX工作部编制并负责解释，原管理规定与之相抵触的以本办法为准。
热心网友
时间：2022-06-18 17:54
为完成物业公司下达的目标管理责任制，加强部门内部各项管理工作，指导和协调内部人员工作要求和工作关系；服务中心主管对各项工作有必要进行检查和监督，使小区楼宇管理工作更加富有成效。
一、服务中心主管负责服务中心的大局，同时也巡查分管住宅区楼区域公共设施，清洁，卫生，杀虫灭鼠，绿化美化、日常维修等管理工作。
二、服务中心主管每月必须对上述管理工作范畴全面检查一次，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。
三、服务中心主管负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。
四、服务中心主管应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任、消杀范围和重点部位、绿化责任区做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。
五、服务中心主管应对各项管理工作高标准，严要求，除每个月定期检查以外，还采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。在抽查过程中可走访部分业主，虚心听取业主意见和建议，增强与业主之间的良好关系，努力改进工作要求和提高质量标准，取得业主的理解、支持和配合、信赖。
六、服务中心主管负责制定各项管理工作的整改措施，对检查出来问题较为严重的，应发出书面的纠正和预防措施，要求责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决。
热心网友
时间：2022-06-18 17:55
