5S考核多久实施一次？5S奖惩多久实施一次？
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发布时间：2022-04-22 08:32
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时间：2022-06-18 17:22
1．每周一上午评分委员根据“评分标准”（附件一、二）填写“5S评分表（附件四），下午5：00前把有关资料（文件夹、评分标准、评分表、袖章、笔、轮值表）交5S推行办。
2．推行办统计后，次日早上9：30前公布成绩。
3．推行办每周五上午召开周会，公布检查结果及改善检讨。
4．每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。
二、评分方法
在5S活动中，评分要准备的道具如下：
1．评分用档案夹
2．评分扣分标准（贴在挡案夹封面内页）
3．现场评分记录（夹于档案夹内）
4、“评审员臂章”及订定“评审人员作业标准”（例如参考路线、时间、档案夹之传递，评分表上交时间、缺勤安排方法、评分表填写方法）
5、三人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点。
在考核中，是采用见缺点，再查缺点项目代号与应扣分数，故评分表上是不列印评核项目，而评审人员也不必为查核项目，——寻找浪费时间，即：先把缺点的内容记于“现场评分记录” （附件三）表中，再对照评分标准填写“5S评分表”（附件四）。
三、评分标准
1．科室评分标准（见附件一）
2．生产现场评分标准（见附件二）
说明：同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定）
四、5S评分委员轮值表
序号检查区域评分委员时间
1A①第一周
B②
C③
2A②第二周
B③
C①
3
A③第三周
B②
C①
4A①第四周
B③
C②
说明：（1）评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容
（2）区域A代表：
（3）区域B代表：
（4）区域C代表：
（5）轮值表轮完一回后，再重头开始。
（6）委员缺勤，由替补人员顶替。
五、分数计算方法
1、实得分数 =“5S评分表”所得分数 * 加权系数
2、加权系数
（1）计算公式
加权系数K={[K1+（K2 * K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）}/2
K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度
K2代表：清扫清洁的面积系数
K3代表：清扫清洁的人数系数
K4代表：教养系数
（2）各组加权系数
NO组别组名K1K2K3K4K
1一
2二
3三
4四
5五
6六
7七
8八
9九
六、奖励方案
1、前2名各发给锦旗一面及如下奖金
人 数 范 围第 一 名第 二 名
2、最后一名发给锦旗“警示旗”，以示鞭策。
3、其他说明
（1）锦旗为流动锦旗，所颁锦旗于当月底收回
（2）所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置
（3）连续3个月获第一名，颁发荣誉奖
（4）成绩均未达到80分时，第一、二名不颁发奖金
（5）所颁发奖金不得平分，必须用作集体活动或部门建设基金
4、5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容
七、申诉制度
1、对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S申诉表”（附件五）交5S推行办。
2、申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该评分委员协调过。
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时间：2022-06-18 17:23
一．目的
为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进办公楼各部门切实抓好5S基础管理工作，做好领导带头示范作用，促使“5S”在工厂更大范围得到推广，逐步提升管理整体水准，特制订此考核制度。
二．适用范围
暂适用于办公楼各办公室，包括：
1． 品管部：办公室、感官室、微生物室、空罐室、理化室。
2．生产部：办公室、贵宾更-衣室。
3． 行政部：办公室、机房室、会议室、洽谈室、休息室、文印室、二楼洗手间、礼品室。
三．5s的内容
1．整理： 区分必需品和非必需品，现场除了要必需的东西以外，一切都不放置。
2．整顿：将整理好的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，将寻找必需品的时间减少为零。
3．清扫：将工作现场保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态，并防止污染的发生。
4．清洁：将整理、整顿、清扫3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
5．素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
五、5S的考核办法
1. “5S”考核的原则：
a. 公平、公正；
b. 小组成员交叉检查，即本部门人员不检查本部门；
c. 被查部门应有相关人员参加“5S”的检查，最好有该部门（或区域）负责人； d. 以事实为依据进行不符合事项的记录，最好进行定位拍照或摄影；
e. 不符合事项以各部门负责人现场确认；
f. 贴红牌应就事不对人。
2. “5S”考核内容的制定：
当某一部门在完成3S活动以后，部门主管自已将结合该部门的实际完成情况制定对该部门的考核内容，5S委员会进行审核，具体考核内容详见《××部门5S自我检查表》。检查表内容可以随着5S活动的开展进程不断完善规范。
3. “5S”考核的周期频率：
a. 日检：各科室每天自我检查，发现不符合地方及时改进；
b. 周检：5S推进委员会每周组织至少一次检查，期限6个月；
c. 月检：如果前6个月5S活动完成情况良好，从第7个月开始由5S推进委员会每半月组织至少一次检查。
4. “5S”考核的方式：
a. 日检：部门每天安排人员值班，对负责部门（或区域）进行检查，或部门交叉检查，该检查人员须如实登记《××部门5S自我检查表》的实时情况。该表检查不计分，但应作为部门的5S活动要求及改进对照，及5S委员会考核参评。
b. 周检/月检：由5S委员会依照“考核周期频率”计划，按照《××部门5S检查表》定期或不定期的对每个部门（或区域）进行检查并评分。如发现不合格项时，应记录或拍照，检查后汇报委员会主任，考虑是否贴红牌。考核后由5S委员会对部门得分进行统计，并公示。
5. “5S”考核的评分
每次考核后，5S委员会对《××部门5S检查表》进行得分统计。先统计部门各个区域得分情况，再合计整个部门得分。
6. “5S”考核的奖惩制度
a. 考核得分结果应及时登记《月度5S活动考核评分结果》和《年度5S活动评比龙虎榜》，并及时公布。
b. 5S委员会根据每次考核结果，评比出最佳部门，并及时公布。
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时间：2022-06-18 17:23
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时间：2022-06-18 17:24
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时间：2022-06-18 17:24
