北京六西格玛培训哪个培训机构好?
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发布时间：2022-05-31 09:19
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时间：2023-10-12 10:21
天行健还拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。
天行健咨询公司始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。
【天行健咨询案例】：
六西格玛管理是领导承诺的全面质量管理，为了有效地推进六西格玛管理，某钢铁集团管理层聘请天行健管理公司专家顾问进行封闭式培训；专业部门领导带队到国内的组织去参观学习。2011年计划并完成106个项目，并将“六西格玛管理”纳入组织文化及公司方针目标。冶金行业、机械加工制造业等也在推行六西格玛管理。这些说明了“六西格玛管理”已逐步被我国钢铁冶金组织认同。在认真学习“六西格玛管理”理论，了解国内外成功运用该方法经验的基础上，该钢铁集团确定三炼钢厂、热轧厂、大型厂和轧板厂作为试点单位。
【项目过程】：
2011年3月，该集团聘请天行健管理公司专家对公司级领导和二级单位高、中层领导进行了为期一周的六西格玛管理知识培训。4月份，又在公司举办的六西格玛管理高级研讨班授课，对公司选拔的六西格玛管理骨干30多人进行了封闭式培训，为项目正式启动提供了人力资源方面的保证。
接下来的项目采用六西格玛DMAIC改善流程进行项目改善，每个项目分“D-定义、M-测量、A-分析、I-改进、C-控制”五个阶段推进的模式。导入方式为：项目培训与项目实施结合进行，因此六西格玛培训过程实际上也是项目实施过程。DMAIC五个阶段，每个阶段第一周集中培训。其余三周学员在岗位进行项目实践，两次培训间进行一次辅导，持续4～6个月，每个黑带不间断地边学边做，每一阶段都对项目进展情况进行检查回顾。
【项目成果】：
（1）由于6σ的成功应用实施，高线正品率由92.26％升到96.33%（合格率提升到＞99.45%的水平）,工艺废钢比率由72%下降到61%，绩效明显。
（2）提高了高线设备的作业率和产品的成材率的质量指标的进一步提高，产能优势得以进一步提高。
（3）质量指标的提升为我们的合同兑现和及时迅速交货提供了保障，给用户的满意度增加。
（4）轧制废品的减少，使高线的生产成本降低，产品的市场竞争力加强，拓展了高线的市场占有率。
（5）以顾客为中心的策略和持续的6σ管理法的应用改进，市场反应良好，顾客回头率提高，高线的订货量持续增长。
经济效率计算：
创造效益＝直接效益＋间接效益
直接效益＝年产量（吨）×正品提高率×正材与废钢差价（元）
＝700000×(96.33%－92.26%)×600
＝1709.40万元
间接效益＝60×120×600＝432万元
创造效益＝1709.40+432＝2141.4万元
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时间：2023-10-12 10:21
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