如何对法务总监进行绩效考核

发布网友发布时间：2022-04-22 06:08

共2个回答

热心网友时间：2023-10-22 04:32

法务总监的工作与销售部门的性质相反，后者是为公司创造效益，考核相对容易，而前者是公司风险防范的主要职能的实施者。从相反的方向也可以量化考核，比如公司经营风险支出占销售比例的波动，属于法律风险支出的数额的变化，均可以从直接的指标来考核法务总监的绩效。

热心网友时间：2023-10-22 04:33

　那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢?很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作总结”等方面着手，但这在实际工作中，只会增加绩效考核的工作量和复杂程度，实施起来谈何容易?其实，只要回过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发现简单的解决方案：对相对客观的可量化指标，实行“员工自评”，既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源，也在形式上体现了“员工参与”;而对不可量化的主观评价类指标，则由考核者直接打分，根本不给员工自评(从而在这个环节出现误差)的机会。我们知道，绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的成本最高，企业应当抓住主要矛盾，循序渐进，而在初级阶段，更不能为形式所困。因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而避免了该环节误差的出现，也在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备。