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发布时间：2022-05-30 03:13
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热心网友
时间：2023-09-28 00:30
项目管理人员都应明白建筑施工企业的成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。项目管理主要是项目成本管理，是对工程项目所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
首先牢固竖立项目成本意识 ，成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断，并采取有效措施，不断降低成本，提高工程经济效益。项目成本管理关键看项目经理.....要通过项目管理细则去落实!很多企业还是靠的惯性管理...没有将项目管理细化,或者讲了没有去落实...下属做了又没有反馈等
在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。
其次健全成本管理细则
为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理细则，明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
第三、加强项目成本管理基础工作， 对项目实施全过程的成本控制 ，做好动态管理。 项目开工前要对施工图实施优化，据优化后的施工图和方案，编制出施工预算，做好数据统计，以此为依据做好目标控制计划，及早锁定成本；项目竣工前一个月就要整理完善竣工图、竣工资料、以及结算资料等，竣工后要及时按规定时限移交完整的结算资料，并做好进度跟踪。
（一）加强投标管理，谁投谁负责
以前我们是经营部门在做投标管理工作，中了之后再物色项目经理，组建项目班子，有很多后患，尤其在项目亏损后，项目经理有许多借口：
1、当初投标时有少算，有漏项部分；
2、投标价低于市场价；
3、投标决策让价太多。。。。。。
等等，导致亏损。。。。。。哈哈，理由多多！
现基本上是谁投谁负责，从项目管理的源头抓起，熟悉招标文件，明确招标，要亲自参与组价，亲自与材料商、招标单位等洽谈价格。。。。。。尤其是外资企业，更要注意细则。。。。。。一句话要做到心中有数，一切均在自己掌控中！
（二）加强劳务管理，严控人工费的支出
当前许多企业都走向了管理型公司，即将管理层与作业层分离，作业层不再是企业固定员工，而归入了劳务公司。
项目根据施工预算中的人工费数据，制定劳务费用分包底数，对外实施劳务招标，一定要走出本单位的圈子，迈向市场，
我主张采用总价包干方式，及早锁定成本。
（三）加强机具管理，严控机械费的支出
一切机具的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存机具和现场机具定期进行盘点，保证账物相符。 对使用单位在领用时由管理方明价，双方确认签字，若发生损坏、丢失应照价赔偿；严控机械费的支出。
（四）加强材料管理，严控材料费的支出
材料费占工程费用的大部分，是重点控制对象。
一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证账物相符。关键做好量的控制。
热心网友
时间：2023-09-28 00:31
追答不好意思，这个我没有权限，你再等等看，希望有大牛早点帮你搞定！
热心网友
时间：2023-09-28 00:31
