发布网友 发布时间:2022-06-02 02:47
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热心网友 时间:2023-10-26 04:48
民营企业注定是要和热闹联系在一起的,在其红火时,热闹;在其陷入困境时,依然热闹。 且不说沈阳飞龙老总姜伟的“20大失误”和后来的“中国伟哥”,单就前一段时期以“诚信”的面目重新出山而今又在资本市场呼风唤雨的史玉柱的表现来看,习惯了大家关注的民营企业依然念念不忘人们的“眼球”。 吴炳新说,“我是有经验的,树大招风。”他用于论证自己这一理论的是让他刻骨铭心的两个事件:1997年3月31日,*电视台《*》栏目对成都三株公司成华区办事处夸大宣传一事进行了报道,三株称之为“成都事件”。之前的1996年,吴炳新达到了他事业的顶峰,三株实现销售收入80.2亿,上缴国家税收8亿元,创造了一个“神话”。“成都事件”之后,三株实现销售收入70亿元,发展速度大大放慢。1998年,也是3月31日,三株在“常德事件”中一审败诉,判决认定“三株喝死了人”。发誓什么都不要也要打赢官司的吴炳新最终赢了,但也从此沉默了。 回顾这段经历,吴炳新的情绪非常激动:“'常德事件’只是三株遭受的各种困难的历史性延续。你可以想想,为什么偏偏中国的民营企业会出现那么多的问题?难道问题的根源仅仅都在他们自身吗?为什么外资企业、合资企业、国有企业没有出这么多的事情?”现在为什么要说话?一向关心时政的吴炳新说是江总*的“七一讲话”给了他力量和勇气。“对我们民营企业而言这又是一次机遇。环境发生了根本性的转变,社会对民营企业完全认可了,我就可以大胆地、毫无顾虑地投资了。”吴炳新说:“我是个天不怕地不怕的人,我还有能力,就必须出来。我沉默的时候只是在积蓄力量。” 假如没有那场官司其实我在三株的每一个发展阶段都是清醒的。 显然,“常德事件”让吴炳新感到了切肤之痛,三株方面提供的数字说,这场官司直接损失40亿元,间接损失上百亿。 吴炳新说,自己还是比较喜欢听逆耳之言的,但他不认为三株建在了松软的沙滩上,“因为三株的根基是坚实的,有一系列高科技产品,有现代化的生产基地,有相对完善的市场网络。”但他也坦言:三株也有失误。比如在三株口服液营销中有过分夸大疗效的现象,三株高速发展中也沉淀了许多问题。 关于三株的发展和“常德事件”的关系,吴炳新讲了个比喻:一辆有点小毛病的车上了高速路,仔细开可能没问题,但很不幸遇到了大雾,撞车了。你不能说是因为车有点小毛病才出的车祸。 对这场“大雾”,三株显然是缺乏准备,但对三株这辆车上的毛病,吴炳新说自己是明白的。“其实我在三株的每一个发展阶段都是清醒的,你看看我在各个时期留下的文章就明白了。我们一直重视对问题的纠正。1997年初,在三株发展势头最猛的时候,我就提出了'调整、整顿、平衡、提高’的方针,要把发展速度降一降,平衡一下,但外部条件突变,没有给我时间,一分钟都不给我呀!” “一个企业没有失误是不可能的,这也不符合客观规律。”吴炳新说。