怎样学习和加强基层管理

发布网友发布时间：2022-06-01 17:50

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热心网友时间：2023-10-10 05:07

在基层从事管理多年，始终没有停止对管理的学习，栖息谷是我每天都要来得地方。在这里，我看到很多管理的精华，深受教育。总是索取、查询资料，很少奉献，感觉很惭愧。由于能力有限，我把在基层对管理的一点体会写出来，欢迎各位家人和专家批评指正。因为我不是搞理论咨询的，但是都是经验的总结。

管理初期，我也在尝试用管理学的几大工具进行管理。例如进行计划、组织、控制、考核等，建立工作说明书，明确责任，细化分工，制定目标管理考核，构建经济责任制。现在效果还可以，但是，弊端越来越明显，副作用越来越大。经济责任制规定的越细致，考核越精确，工作效率却不高。原因在于“干的越多，考核越多”，一旦你激励某一项，下回不激励，没有人干了。工作的重心由处理问题变为规避风险，问题多多，故障不断，考核麻木了，效率降低了。

于是我坐下来反省，我引进最好的管理，六西格玛、5s、IE等等，但是，忽视了职工的心理和素质，尽管要求学习传达，只是学习皮毛，职工自主管理没有做好。扁平化也在做，“大人虎变，君子豹变，小人革面”没有做好，制度有了，执行考核有了，组织机构有了，工作愿景设立了，文化体系构建了，没有效率。

我把管理重心放在管人和事上，简单化，制度简化，尽可能做到“易知、易从、有亲、有功”。最后发现，管理只要做一件事情：管理好利益的平衡。工作效率大大提高。

由于企业不同，员工不同，环境不同，方法也不同，以上只是我简单的体会，对于管理来说，我还是门外汉，欢迎大家多提不同意见。

热心网友时间：2023-10-10 05:08

一是加强培训，二是建立完善的企业制度，用制度来约束人，三是建立绩效考核制度，
四是要有合格的高层管理人员。