网站建设好后如何去做好网站运营
发布网友
发布时间：2022-04-22 07:44
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热心网友
时间：2022-06-17 23:43
网站刚建完后，网站一般都比较空荡或有部分测试数据，只是个框架，这时就需要做网站内容更新了。但是，网站管理系统在智能，功能再强大，也不可能所有客户都会使用的很顺手。所以在网站内容更新的过程中，难免遇到这样那样的问题需要网站建设给以解答。
二、网站优化排名
网站建设的再豪华也得有人欣赏不是？网站建设完了、更新内容的同时，也要稍微的注意一下网站优化排名的问题。虽然如今的网站内容管理系统里有好多的SEO功能，但对于一个外行的你，一定不会用或用不好。也许你会说，我们不需要网站优化，能展示产品就行。
三、网站安全问题
现在的网站多半是开源系统做的、当然也有部分是自己开发的，对于安全性都存在着问题。比如开源程序，由于代码开源，经常有系统漏洞被公布，如果没有专业人士维护处理，网站将不可避免的出现被篡改、挂马等，幸运的是这样的系统官方还有补丁，代码还是开源的，最终还是能解决的。但是对于网站建设公司自己开发的系统，虽然代码不开源，漏洞不容易被发现，但是被攻击了就更麻烦，没有补丁，不知道哪儿出问题了，代码加密，无法下手。
热心网友
时间：2022-06-17 23:43
首先，格子网络建议定位网站的核心用户群体，确定市场层次，设定相应的推广方案及运营策划案，随市场及用户群体和竞争对手的变化随时作出相对应的调整。
热心网友
时间：2022-06-17 23:44
一，添加内容高质量内容，内容操作技巧
1.内容来源（高质量，符合用户需求的）
a.原创内容
b.采集内容
c.组合内容
d.用户产生内容（例如：58同城）
二、添加内容要注意事项
1.标题（包含关键词，描述，一句话）
2.正文（要分段，每三行一段，便于阅读）
3.图片并茂（图片的alt标签不一定要是关键词，把图片内容描述好就可以了）
4.相关推荐（互补、替换、相关）
三、添加内容的页面如下
产品页面，文章页面
四、添加内容差异性
a.内容差异（每个页面相似度不易过高）
b.配图- 全图- 细节图 - 对比图
c.视频 - 解说
做好内功就要开始推广了，免费加付费，大概就那么多了
热心网友
时间：2022-06-17 23:44
网站运营三个阶段 第一阶段：打响网站品牌 1．整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。 2．网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，就运营的成功经验而言，优秀平台能够使整个品牌进程提前20%完成任务。 网站平台包括： a、网站平台策划符合网站定位； b、网站设计美观大方，具备国际特色； c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求； d、网站内容和信息丰富、有价值。 3．网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证您的目标有80%的机会成功完成。具体注意点包括： a、目标一定是可实现的（增强运作信心）； b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间……） c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰） d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。（有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订.） e、时间安排和控制是重中之重。（时间就是效誉） 4．人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键。 5．公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，和基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。 6．销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手段，充分调动员工积极性，发挥其主观能力性是关键。 第二阶段：成就知名网站 1．整体运作方面：此时网站已进入二次创业阶段，扩张、成长，占领市场是重中之重，但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析，以成功运营大型网站的职场经验，避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。 2．网站平台方面：网站平台优化是关键，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体看上去像一位精干的业务人员，身上没有一块烂肉，使其真正成为网站营销平台，让已有客户和潜在客户愉快地使用平台； 3．网站推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提升网站品牌影响力 [例如栏目合作、媒体合作…]；做好市场调研、数据分析工作，有效利用技术实现对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很关键； 4．人力资源方面：注重高质量的新血引进、扩大队伍，做好旧有员工的思想工作，内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点，以保持公司正常的新陈代谢；因此，聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。 5．公司管理方面：建立公司业务培训体系，各部门培训体系，公司架构优化和部门责任制必须建立，公司制度完善并走向正轨，避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题；企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远发展的企业文化，能够使公司真正建立核心竞争力，现状、未来、新资源引进，都应基于此文化。 6．销售管理方面：整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战，因此，为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要；在一切具备之后，迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要，好的模式经过良好的复制，能够让网站迅速占领市场。 第三阶段：赢取核心网站竞争 1．整体运作方面：此时网站已成功创业，以为股东创造利誉最大化作为终极目标，以战胜其它竞争对手为已任，作好新市场或新领域的开发[包括自己投资、兼并、参股、合资….等]。 2．网站平台方面：高层面的竞争特点，网站平台是重要的竞争区域，此时平台需要将竞争中产生的资源有效整合于平台上，使身体更加强壮；在网站营销方面，我们更应该突显出网站的文化特色，使身体的内涵更丰富，以留住潜在客户，吸引新客户，形成网站平台的核心竞争力。例如：新浪网成功树立其网络媒体文化的特色；阿里巴巴成功树立其网络商人文化特色……等等。 3．网站推广方面：网站推广已进入专业水准，此时把成功的推广模式总结，并继续实施；但很可能会根据公司新市场的拓展产生的即时性推广策略，因此网站推广平时多做功课，用时全力以赴的精神更重要。 4．人力资源方面：保持良好的高级和普通人才流失率；为公司的员工设立良好的职涯规划，充分调动员工的创造力是重点。 5．公司管理方面：制度和执行是公司管理的难题；组织大了，如何保持灵活性是关键，此时更应该让第三方顾问公司或培训机构一起合作，以保持企业良性的运作。 6．销售管理方面：在第二阶段，我们已拥有了成熟的销售模式，此时更关键的工作是继续优化模式的同时，随时准备突击新的市场或新的领域。
