一个好的领导者需要哪些领导特质
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发布时间:2022-04-22 07:48
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时间:2022-06-18 00:55
一、成为学习型领导者
领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命,应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识,不断更新已有的知识,对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法,永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习,增长知识、提高能力,这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。
领导者加强学习,从内容上看,要兼收并蓄,既要有高度,也要有深度和广度。
1.加强理论学习。作为领导者,只有理论上清醒、坚定,*上才能清醒、坚定,从而保证自身领导力的正确导向。平时要加强马列主义、*思想、*理论和“三个代表”重要思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质,用发展的马列主义武装头脑,指导工作,这样才能“站得高,看得远”。
2.加强专业知识的学习。根据工作的需要,广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。同时,通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维,增强科学决策和指导实践的能力。
3.注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践,努力加强工作的计划性,科学设定阶段目标,营造出宽松、和谐、进取的团队氛围,合理配置人、财、物资源,使团队效能得到最佳释放。
领导者加强学习,从方法上看,既要注重读“有字之书”,更要注重读“无字之书。”
一是从书本中学习。从书本中学习系统的理论知识,学习新的思想与观念,以此增长知识、开拓眼界。
二是重视在社会中学习。要向他人学习。孔子说:“三人行,必有吾师焉”。作为领导者,要重视学习,敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法,取人之长,补已之短。 要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面,只要留心,处处有学问,领导者要做有心人,在实践中边摸索、边总结、边积累、边提高。
三是注重联系实际,活学活用。“纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行。”无论是书本上得来的知识,或者是学习借鉴他人的长处,还是依据自己的经验,都要与当时当地的实际情况相结合,坚持实事求是的精神,具体情况,具体分析,创造性地开展工作。
领导者只有不断加强学习,才能不断增强自身知识与能力,才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己,才能更好地提高自身的领导力,才能更好地对组织成员施加影响,推动各项工作的开展,促进组织事业的发展。
二、提高个人的领导风范
作为一个新时代的领导者,应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属,有助于增强领导效果。要提高领导魅力,就要具有三方面的素质:文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合,才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此,一个有志向的领导者,应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中,领导者要认真学习,勤于思考,严于律己;要言而信,行而果。要在日常生活、工作中做到:
1.用爱感染员工。领导者不要摆领导的架子,要平易近人,和蔼可亲,和下属平等交往。这样才能获得别人的支持与追随,才能成为名副其实的领导者。否则,就会上下离心离德,即使领导者其他方面的品质再优秀,也很难获得众人的支持与追随。
2.尊重是最可贵的品质。“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目,而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系,即活动范围。” 所以,领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者,就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之,如果管理者与追随者的关系疏远,相互怀疑、猜忌,甚至相互敌视,下属就会与领导者渐行渐远,离心离德、貌合神离。
3.要有创新意识。创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新意识与尚未被人涉足的、未知的事业与行动相联系。领导者能敏锐地觉察到发展的方向与气息,能够觉察到稍纵即逝的机会,能够结合社会发展趋势,*远瞩地确定组织与个人的发展方向,为组织与个人指明前进的目标。有创新意识的领导者更能获得下属的支持、爱戴与拥护。
4.让工作成为艺术。要成为一个受人尊敬、爱戴的领导者,必须要具有良好的工作艺术。发扬扎实深入的工作风格,发扬求真务实的作风,发扬开拓进取的作风。大胆探索,开拓进取,创造性地开展工作。树立好的作风,必须切实远离那些不说实话、不干实事、不求实效的不良风气。要密切干群关系,充分调动群众的积极性、创造性、能动性,团结一致做好工作。尤其是随着改革的深入和现代化建设的不断发展,新问题、新情况、新矛盾比较多,更需要加强工作艺术。
三、塑造自身的品格魅力
品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”可见,古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者,应该具备这样的品格魅力:
1.意志魅力。
意志是一个人的心理素质,同时也是一种品格,它蕴藏于心并体现于行动。意志是领导在领导活动中体现的果断、忍耐、坚定与顽强等特征。意志总是伴随着远大的目标出现的。任何一个具有崇高理想的领导都要为实现其远大的目标而不停地奋斗。所以,领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位,激发组织成员的积极性、主动性、能动性,让组织成员感受到目标与事业的推动力。给每一个组织成员发挥个人才能的机会。让组织成员感受到个人在组织中的意义与价值。激励组织成员积极进取、勇于开拓,用目标、事业来凝聚大家的智慧和力量要始终让组织成员坚信,个人的利益与组织的事业紧密联系在一起。通过不懈努力,一定能够达到预期的目标,获得事业的成功,实现自己的人生价值。领导者要不断激发起组织成员对工作的持久热情与不竭动力。不断强化组织成员的事业心和责任感,以事业发展和工作责任汇聚人心,努力发扬创业精神,积极思考、谋划工作目标、方法,竭尽全力完成工作任务,进而获取事业成功的喜悦,激发更高涨的创业*与工作热情。
2.信念魅力。
“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的目标,走到一起来了。”这句话非常贴切地揭示了领导者的信念魅力;尽管领导与职员的职务有高低,分工有不同,但联系他们最重要的纽带是一个共同的信念目标。所以,领导者要始终把共同的信念目标、共同的事业放在第一位,激发组织成员的积极性、主动性、能动性,让组织成员感受到目标与事业的推动力。
对优秀的领导的来说,信念是成功领导必备的心理素质,是领导成就伟大事业的基础。领导只有充满必胜的信念,才会对自己的事业确信无疑,才能迈出坚定的步伐,才能产生克服任何困难的勇气,才能随时迎接来自方方面面的挑战。信念的引导力量并不仅仅局限于信念者自身,它同样可以影响别人,这正是信念成其为魅力的重要原因。领导具有顽强的信念,事业也就成功了一半,他可以用自己的信念去影响员工,使下属认同、信服,进而愿意为领导的目标服务。
3.人格魅力。
人格的力量是无穷的。只注重权力而不*人格的领导是绝不会领导好工作的,更谈不上领导能力的提高。领导者一定要尊重组织成员的人格尊严,关心、爱护组织成员,给组织成员以学习、工作、发展的机会。要在工作过程中,不仅实现组织的发展目标,而且要促进组织成员的发展与进步。要密切关注组织成员的兴趣、需要和他们所关心的事情,用信任、培养来营造让组织成员受到支持的环境。切不可居高临下,目中无人,摆架子,显威风,以发号施令、盛气凌人的“官”自居。更不能片面认为“距离”产生权威,人为地设置感情屏障。在组织成员的心中,领导者应该始终是一位工作上的导师,生活中的益友,是一个永远值得信赖和依靠的人。
四、树立正确的用人观
人是管理活动中最活跃的因素,领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念,通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向,激发每个人的积极性、主动性、能动性,把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。
1.注重教育和引导。
领导者要加强自身的思想作风建设,以身示范,这样才有说服力、教育力,才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习榜样,才能引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观,
2.用一流人才成就一流事业。
事业的发展需要人才,事业成功的关键在于人才。领导者要树立科学的用人观念,坚持正确的用人导向。领导者要注重事业至上、德才皆备的选人用人观,敢于用比自己强的人才。努力去发现人才,用好人才,留住人才;对事业心责任感强、业务精干的人才加强培养,积极推荐,努力做到唯才是举,知人善任,使各类人才各得其所,各展所长。在选人用人的过程中,要广泛听取成员意见,严格按制度和程序办事,认真贯彻民主集中制度,力求把真正的贤人、能人选拔出来,为他们施展才华提供舞台。通过正确的选人用人,以求凸现领导者鲜明的爱才惜才的用才观,既有利于调动下属的积极性,也树立了领导者自身的形象,弘扬了良好的风气,会产生良好的效果。
3.加强制度的建设。
在加强教育引导的同时,要强化制度建设,加强监督与考评。首先是领导者自身要主动接受大家的监督,看起来领导者受下属监督,而实际效果却有助于领导者领导力的提高。通过建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,使领导与下属之间、部门与部门之间、工作人员与工作人员之间相互监督,打破权力运行的隐蔽性;通过建立考核评价体系,对组织成员的德、能、勤、绩诸方面进行综合评价,并完善相应的奖惩制度,使忠于职守、廉洁奉献、成绩突出者受到褒奖;工作懈怠、成绩平平者受到惩处,从而匡扶正道,抑制邪气,调动广大者组织成员的积极性。
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时间:2022-06-18 00:55
第一个特点就是每个个体都是独立的。在互联网没有来之前,个体独立这件事情不完全成立,比如说你很想变成一个比较容易移动的人,但是这件事情相对比较困难。而今天你不用动,但你已经在移动,所以这是一个非常大的变化。
第二个特点,就是万物互联。换个角度说,我们今天任何一个人,既是独立的个体,又是有无限可能的个体,因为所有的事情都在产生关联。
个体独立和万物互联,这两个最重要的互联网时代的特点,就要求我们对很多问题的理解不能够按原有的习惯。我们要暂时从全新的角度去理解,在这样一个时代特征下,我们应该怎么办。
所以我就不断研究在这个时代特征下,企业的战略应该如何?企业的组织应该如何?我发现领导力尤为特殊,我就不断把它总结出来,就有了今天跟各位分享的我的最新的研究,如何理解未来的领导力。
一、互联网时代三个最大的挑战
那这个话题的引申的原因是什么?因为,我们今天其实都会遇到三个最大的挑战。
1.信息过载的焦虑
我们今天其实遇到的难题并不是你知道得太少,其实是你知道得太多。不焦虑的时候,我们才可以真正和这个世界相处。但是事实上,我们一定会焦虑,因为我们知道的实在是太多了。
我自己常常跟企业在一起,很多企业家几乎在所有的时间里边都在读书。我认识非常多的企业家,基本上把所有商学院的MBA读完了。读完了之后还认为不够,问我哪里还可以读博士。
我问他读那么多书干什么,他说我不读的话,我发现我就要被淘汰了。好像这个观点是对的,可是当他读得越多的时候,他发现他知道得越少。然后他就非常紧张,非常焦虑。
这个情况还会带来另一个挑战,他在外面读完了回公司讲,员工听不明白了,因为他的员工没有机会出去读。他读得越多,回来讲得越多,他的员工懂得越少。这个时候
什么是优秀的领导者的特质呢?
1. 持续学习:优秀的领导者总是保持学习的状态,积极追求新知识和技能,以适应不断变化的环境和需求。2. 沟通技巧:他们擅长倾听和表达,能够与团队成员建立良好的沟通渠道,鼓励开放的反馈和有效的协作。3. 激励能力:称职的领导能够激发团队成员的潜力和动力,鼓励他们追求卓越,并通过自身的工作态度和行...
你心目中最称职的领导应该具备哪些特质?
一个理想的领导者,应具备哪些特质?1. 人格魅力与能力并重:具备独特的人格魅力,能吸引和激发团队潜力,同时拥有卓越的领导才能,能够有效处理复杂的领导与团队、上下级关系。2. 放手与信任:懂得“懒惰”的艺术,即懂得信任团队成员,给予他们充分的自主空间,让他们发挥所长。3. 创新与信念:“异想天...
领导特质包括哪些
领导特质主要包括以下几个方面:一、决策能力 决策能力是领导特质的体现。领导需要能够在复杂的情况下迅速分析并做出正确的决策,有能力承担风险并愿意为未来可能的结果承担责任。他们不仅要关注眼前的情况,还要对未来进行预测和规划。决策能力强的领导往往能够在团队中建立信任和尊重,他们的决策具有前瞻性和...
领导者具备的特质
1. 注重实践:领导者应当迅速行动,将想法转化为实践。过度犹豫不决往往会导致机会丧失。没有实际行动,就无法取得显著成就。行动是成功的关键。2. 追求卓越:对每项任务都要追求完美,力求做到最好。持续自我完善,企业发展,观念更新,以及提升团队成员。对于不够完美的计划,不要浪费时间去考虑。3. ...
好的领导有哪些特质
好的领导具备以下特质:一、明确的愿景和目标。一个好的领导应该能够清晰地描绘出组织的未来愿景,并能够将其转化为具体的、可衡量的目标。他们能够引导团队朝着这些目标前进,并激发团队成员为实现这些目标而努力工作。二、卓越的沟通能力。好的领导能够进行有效的沟通,他们能够清晰地传达自己的思想和意图...
领导者领导者的十项特质
市场竞争日益激烈,人才的重要性不言而喻。根据涛涛国际企管的卓世杰老师的观点,优秀的领导者需具备以下十项特质:一、专业知识与能力:卓越领导者不仅需熟悉组织内部运作,更要具备对外界环境变化的高度警觉性。结合专业能力和正确判断,可使企业有序发展,甚至在危机中转危为安。二、教导的热情与胸襟:...
简述斯道格迪尔认为要成为卓越的领导者需要哪几方面特质
【答案】:①对所完成的工作具有责任感;②在追求目标的过程中热情并且能够持之以恒;③解决问题时勇于冒险并富有创新精神;④勇于实践;⑤自信;⑥能很好地处理人际紧张并能够忍受挫折等
一个优秀的领导者必须具备哪些品质特征?
1. 雄心壮志:虽然任何人都有可能成为领导,但缺乏雄心壮志的人难以成就卓越。一个优秀的领导者必须具备远大的目标和坚定的决心。2. 主见:优秀的领导者不会盲从,他们具备独立思考的能力,并在必要时采纳他人的优秀建议。3. 幽默:在紧张的工作环境中,幽默感能够缓解压力,提升团队的士气。一个优秀的...
领导者应具备哪些特质?
或者指点迷津。3.有责任感。再强的团队或员工,都可能出现各种状况,做领导的不逃避,不推诿,厘清是非,勇于承担。对外够担当,对内不护犊。4.职场导师 影响工作的不仅仅是技能,还有情感,对未来的研判,眼光。领导如果是导师款的,能充分发掘每个下属特质,因材施教,提供更多成长契机和通道。
好领导者应该拥有哪些特质?
好领导者应该具备哪些特质?1. 愿景与目标设定:好的领导者拥有清晰的愿景,能够激励团队成员共同追求目标。他们能够将复杂的情况转化为具体的行动计划,指引团队向前发展。这种领导者能够展示出对未来的洞察力,并能够激励团队成员积极参与实现这个共同愿景。2. 沟通与开放性:好的领导者具有优秀的沟通能力,...