人力资源管理 如何提取KPI

发布网友 发布时间：2022-06-02 13:56

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热心网友 时间：2023-10-28 08:49

　　提取KPI需要从以下方面入手。
　　KPI指标设计步骤
　　绩效考核的最终目的是通过战略目标的层层分解，实现战略传导，引导部门和员工实现企业目标，所以，绩效考核指标必须与企业愿景和企业战略紧密联系，将企业目标分解到部门目标，再分解到岗位目标。
　　KPI指标分类
　　部门绩效指标根据公司关键成功因素和部门职责确定，结合公司重点业务领域分析，由上级领导和部门负责人共同确定部门的关键绩效指标。
关键绩效指标主要分为两类：业绩指标和行为指标。业绩指标是对部门经营效果或履职情况的综合评价，是重点业务领域的关键指标，业绩指标可量化，属于定量性的指标。业绩指标根据部门的业务重点和工作性质，运用平衡计分卡、鱼骨图分析法等确定部门相关的要素目标。
行为指标是影响部门管理效果和基本职能的因素。行为指标侧重于管理行为的过程控制，行为指标为定性指标。业绩指标和行为指标相结合的方法，最大优势是指标体系能够较完整反映评价对象的全貌。
　　KPI考核指标内容
　　依据部门职责不同建立KPI体系的方式，强调从部门承担责任的角度对企业目标进行分解。业务部门是承担公司生产任务的部门，绩效指标体系以财务经营指标为主；管理部门则以行为指标为主，侧重管理职能的履行情况。KPI指标只选择对公司价值有关键贡献的领域，并且指标的考核方向上不能重复。不同的部门会根据具体的职能确定其具体的绩效指标和考核标准，体现部门的差异性。
　　关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标一种。可协助将优化组织表现，并规划愿景。

热心网友 时间：2023-10-28 08:50

首先你要知道什么是KPI，所谓KPI就是关键绩效指标，分为关键与绩效指标两部分。绩效指标是关乎组织绩效，部门绩效，员工绩效的指标，并且要符合SMART原则，而关键是指在员工绩效指标中关乎其工作成败的绩效行为，因此，提取KPI必须从组织战略层面步步分解，

热心网友 时间：2023-10-28 08:50

首先你要知道什么是KPI，所谓KPI就是关键绩效指标，分为关键与绩效指标两部分。绩效指标是关乎组织绩效，部门绩效，员工绩效的指标，并且要符合SMART原则，而关键是指在员工绩效指标中关乎其工作成败的绩效行为，因此，提取KPI必须从组织战略层面步步分解，最终得到员工层面的KPI

热心网友 时间：2023-10-28 08:51

看公司的性质及利润增长点有哪些方面开影像。

热心网友 时间：2023-10-28 08:52

Guys, indeed you touch the bottom line every real HR have to and rely on.

Of course, the KPIs are important.
But, much more than this importances are your in-depth know-how to where you are.

In the management issue, we call this phenomenon: Profession & Professionals