我是一家毛毯厂刚提的经编车间主任，老板要我写一份经编织造车间的管理计划书该怎么写？

发布网友发布时间：2022-06-02 14:35

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热心网友时间：2023-11-03 03:46

1关于企业对你提出任职要求的认识。2对目前车间状况的了解，重点是人、机、料、法、环。3评估车间现状，哪一些需要继承、巩固。哪一些需要扬弃。4抓住生产流程的重点环节，建立岗位责任。重点是标准操作程序的建立和完善。5建立岗位考核。例如：产量、质量、出勤、整洁、操作成绩、安全、现场。6办公和现场完善表单、数据、公示、宣传、教育
企业人性化管理的核心是满足需求，1企业要利润，工人要报酬。2工人要得到技能提高，企业要技术积累。3工人要得到褒奖和认可，企业要得到社会荣誉。
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