公司里的干部试岗期结束后，人力与其谈话，需要准备的问题有哪些？

发布网友发布时间：2022-06-02 12:37

共3个回答

热心网友时间：2023-10-20 07:36

主要的有两个方面：
1.对於试用期间的问题：
（1)有哪些优点？缺点？改善方式？
（2)对於工作岗位的专业以及设备有哪些需要协助？
（3)对於主管的工作指导需要哪方面的强化？
（4)对於人际关系（领导与部属/员工与同事）有哪些意见？
2.针对该员工的未来发展：
（1)需要哪些培训资源？企业有哪些相对应的课程适合参与？
（2)个人在未来一年内有无进修自习计画？企业有无资源可以帮忙？
（3)主管对於该员工的期许以及职涯发展方向？
（4)参与人格特质或者胜任力评估後的结论？
总之,依据各岗位的特性,讨论发展的可能性，当然也要由任用主管的参与，说明该员工的优缺点以及如何在未来的职涯中去做出更好的贡献。HR主管可以适当的提出企业中有哪些资源可以协助主管以及员工。

热心网友时间：2023-10-20 07:36

六个问题

试岗中自己的表现（重点谈他做的事）
试岗中你对工作的感受（重点在心理）
试岗中你自己所学到的（哪些方式能起到效果，哪些不能）
试岗结束你自己下一步（他未来的工作打算，坚持哪些，改变哪些）

单位对你下一步的任职和工作期望
下一步工作的完成标准以及考核标准

最后记得加上鼓励！！！

热心网友时间：2023-10-20 07:37

和一般面试要谈的程序差不多，关键是要明确几点：
1、谈话的目的要首先明确，为什么要谈这个话。

2、谈话的问题应明确围绕这个目的展开，可以用直接或者间接的问题达到目的。

3、谈话的基本话题：1、试岗人的感受、2、遇到什么困难和问题、3、需要公司什么样的支持和帮助、4、有什么更好的建议和想法、5、和谈话目的紧密相关的一些问题。

说明：一定要有目的性，否则谈话就变成聊天了，没什么太大的意义，一定要做记录，便于统计和分析。