吕功训的牢记使命,肩负重托
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发布时间：2022-05-30 09:16
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时间：2023-11-07 14:59
吕功训作为中国石油最早赴海外参与国际能源合作项目的人员，在海外创业13年中，先后参加了苏丹项目、委内瑞拉奥里乳化油项目、土库曼斯坦阿姆河天然气项目的建设与管理。
在担任苏丹1/2/4项目技术部经理，尼罗河公司副总经理期间，主要负责勘探开发和地震采集工作。面对苏丹国内战乱频发、疾病流行、自然环境恶劣等困难，他充分发挥在专业技术、语言和管理方面的优势，与合作伙伴紧密联系，加大勘探开发力度，使这个中石油第一个海外大型项目石油储量由4亿桶上升到9亿桶，成为中苏能源合作的基础，他本人也荣获CNPC苏丹项目建设银奖。为使该地区储量快速增长，他与地震队多次进入叛军渗透地区进行地震采集，特别是在一名中方员工被绑架后，在集团公司的统一部署下，他深入一线与当地军方进行联系、协调，开展营救工作，成功处置了第一起海外人质绑架事件，中方员工平安获救。
在担任委内瑞拉奥里乳化油项目总经理和中委公司总经理期间，他带领管理团队，在集团公司的大力支持下，坚持以经济效益为中心，以技术突破为手段，克服了资源国政权不稳定、国有化进程对外国企业排斥、社会治安差、经常发生罢工等不利因素和困难，与雪佛龙、德士古等23家国际一流石油公司在委内瑞拉石油市场同台竞技，打破了这一地区被西方石油公*期垄断的局面，站稳了脚跟，使委内瑞拉成为中国石油开拓海外的重要油气生产区。在接管陆湖项目以来，累计产油900万吨，在成功化解十余次大型罢工和百余次小型罢工及劳工事件基础上，奥里乳化油项目一期工程顺利建成投产，实现500万吨产能 在阿姆河项目建设期间，由于项目一期工程建设期限仅有18个月，不足国内外同类工程正常工期的一半。同时，我国越来越紧张的能源需求形势也迫切要求项目早日建成向国内供气。从领命到踏上土库曼斯坦的气田起，吕功训在项目启动初期面对资源国自然条件恶劣、物资匮乏、社会依托差等一系列问题和困难。积极迎接挑战，率领建设者开始了艰苦创业历程。在他的带领和指挥下，荒凉的大漠深处建起了第一栋活动板房、修复了第一口老井、打下了第一口新气井，逐步探明了地下储量，为集团公司科学决策提供了翔实的数据，已封存20余年的萨曼杰佩老气田又重新焕发了青春。萨曼杰佩气田地质储量由可研时的849亿方增至1331亿方，净增482亿方，增幅超过50%，奠定了阿姆河项目作为中亚天然气管道主气源的坚实基础。
在项目建设期，他每天连续工作十几个小时，夏季顶着地表50多度的高温，冬天冒着零下28度的严寒，奔波于各个井场和建设工地，指挥生产建设，协调解决建设者工作和生活中遇到各种困难。在项目建设近两年的时间里，未休过一次假。
作为在石油天然气行业拥有逾30年的工作经历，具有逾10年的海外公司管理丰富经验的他，每当项目遇到挫折和困难时，他利用丰富娴熟的海外项目管理和谈判经验，制定出科学有效的谈判策略，带领团队与当地*和主管机构进行艰苦谈判，取得了一次又次的成功，确保了项目建设稳步推进。为给项目建设争取宝贵时间，在经过一系列深入调研后，针对各项重点工程招标具有金额巨大、时间紧迫、投标商来自中国、利益关系交错等特点，他与团成员精心策划，有效组织，成功说服资源国油气署将三维地震采集授标给东方物探公司，处理厂EPCC授标给川庆钻探公司，集输外输EPCC授标给工程建设公司。项目建设中，95%以上为中方企业，有效地带动了国内制造业和工程服务业效益的提升。
