发布网友 发布时间:2022-05-30 18:14
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热心网友 时间:2023-10-26 23:00
智慧型组织作为自然组织的一部分,面对激烈的市场竞争,在“适者生存,物竞天择”之自然法则的作用下,也遵循机械、学习、灵活、应变的演化规律,智慧型组织是企业组织不断进化的结果。现在越来越多的企业对智慧型组织展开了实践性的探索。例如:慧路软件秉承“塑造学习型组织,成就智慧企业”理念,认为智慧型组织是以信息化为纽带,以团队学习为基础,以人为运营核心,所形成的集成高效学习、知识创新、智慧经营为一体的一种创新型组织。热心网友 时间:2023-10-26 23:01
广义上说智慧型组织,它是融西方现代管理学、中国人文国学于一身,集自然科学、社会科学于一体的新型组织。具体来讲,这种新型组织是一个以人为核心,形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则,并能不断修正、自我调节、随机应变的组织,它将中国人文国学与西方现代管理学相互融合,是进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。热心网友 时间:2023-10-26 23:01
智慧型组织与原始组织、初级组织的本质区别在于:对后两种组织而言,“组织只是创始人或控制人的放大,本身并没有获得生命,还不是一个独立于创始人存在而存在的实体”;而智慧型组织则“开始有了自我意识,能够实现自我分析、自我调整、自我更新”。欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士、现任教于中欧国际工商学院的肖知兴在清谈性质的著作 《中国人为什么组织不起来》中,描绘的智慧型组织由三层组成:第一层是基础,是基于共同的价值观的分享机制,包括精神资源的分享、能力的共享和财富的共享;第二层是中间结构,包括正式的制度和非正式的全面合作文化;第三层是组织不断学习、实现能力的自我更新的机制。热心网友 时间:2023-10-26 23:02
制定智能制造发展规划;明确了目标和现状、也就找出了差距,然后根据差距进行智能工厂规划,是需求进行智能设计、还是智能产品、智能制造、智能维护。然后通过信息集成、智能仓储物流、柔性化个性化生产线设计、智能运维等方面不断提升自己的核心竞争力,提高企业的核心竞争力。智能工厂是一个好的方面,也是国家发展制造业的决心,但不是所有的企业都需要一样的智能工厂、智能工厂也不是自动化、信息化。智能工厂是个性化的,每个企业都有属于自己的智能,自动化不是智能工厂、只是智能工厂的一个实现方法。因此企业在实施智能工厂是需要 从企业战略高度出发,进行规划,而不是按照统一的模式进行所谓的“智能化”。热心网友 时间:2023-10-26 23:03
智慧企业是站在企业整体的角度,在实现业务量化的基础上,强化物联网建设,深化大数据挖掘,推进管理变革创新,将先进的信息技术、工业技术和管理技术深度融合,实现管理的数字化感知、网络化传输、大数据处理和智能化应用,从而使企业呈现出风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的柔性组织形态和新型管理模式。智慧企业理论体系由涂扬举先生首次在其著作《智慧企业——框架与实践》中进行了全面诠释,填补了国内外关于智慧企业理论空白。