『翻译求助』超长的文章～超多的加分：How To Sell A Tuna What Fish Markets Teach About The Economy
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发布时间：2022-05-30 10:55
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时间：2023-10-17 03:36
经济学家总是倾向于研究抽象意义上的“市场”，但是有些市场偏偏就不是抽象的。荷兰的Aalsmeer联合花卉拍卖中心一天有两千多万朵各色花卉进行交易，而东京的Tsukiji早间鱼市比六本木(Roppongi)的夜店还要吸引游客。(出现在鱼市的那些游客身上的酒气表明他们是前晚光顾完夜店来鱼市的。)
这些著名的市场不光吸引了游客，也引起了经济学家的注意。很多经验理论都对市场动作的细节做出了假设。这真是一个耻辱(？)。后来斯坦福的经济学家John McMillan认为，只有经过精心设计的才能运转良好，市场的主要目标是使得交易能够产生收益；而一个没有经过慎重考虑的市场往往是会失败的。
这其中其实大有文章，远不止是买鱼这样一个简单的交易。
经济学家Kathryn Graddy曾经用了一个月的时间在纽约的Fulton鱼市上跟踪观察一名鱼贩，她必须很早起床、并为她在鱼市附近安全的地方停车而交纳保管费。她发现，鱼市上的商贩对不同种族的顾客收取不同的价格。比如说，亚洲人就要比白种人更容易拿到便宜的价格。一种可能的解释是，这些亚洲顾客在唐人街有着对价格更为敏感的顾客。
这仍然是一个令人惊讶的结果（发现）。
一个竞争性的市场理应会削减商贩对白人顾客收取更高费用的能力，而Fulton鱼市应该是一个极富竞争性的市场－－它是全球第二大的鱼市。（东京的Tsukiji鱼市比它大五倍多，有自己的商贩联盟。）但Graddy发现，即便是在Fulton这样的市场中，完全竞争也是很难达到的。尽管如此，市场运作的越好，其中发生的交易就越多。有些交易是如此的富于吸引力而难以压制，以致于即使我们想要抑制也做不到。就好比不管学校的商店里卖不卖，小学生们都得得到巧克力糖一样。还有些交易是因为它们的灵活性而颇居激励性。在索马里摩加迪沙的*乱中，私营商家们居然能想出办法，在没有电表的情况下运作电力市场－－人们需要按照在家里和办公场所安装的灯泡数量来缴纳电费。
然而，许多交易需要比这多的多的支持。现代交易的基础设施包括法律体系、信用档案、签证（？）及公司户头。比方说，买股票看上去并不复杂，但实际上，当你买了一支股票，相当于你借出了钱去换取一份从某国（比如中国）某公司未来的赢利能力中获益的权利。买卖股票这一日常的金融交易，需要众多会计师、监管机构、经纪人、律师的共同工作才得以完成。
许多的经济进程都包括降低交易成本来促成复杂交易的发生。尽量交易成本已经降低了，但现代经济还对此的要求更高了。John Wallis和获得诺贝尔的经济学家Douglass North曾经尝试通过有些部门（如会计、法律、零售、管理、*制定等等）的规模来加总交易成本。他们发现交易成本在美国经济中所占的比重已经从1870年的四分之一上升到了1970年的二分之一，整整是过去的两倍。交易成本并不低，不过既然我们在1970年已经比1870年更富有了，所有的这些支出看来也都是值得的了。
需要记住的是，尽管交易成本经常被看作是一种浪费、混乱或是官僚低效的后果，但如果没有那些律师、会计师、秘书、销售职员，就不会有现代经济。如果所有付出的交易成本都能像Aalsmeer或者Tsukiji鱼市那样能带来令人兴奋的盛大交易场面就好了（就值得了）。
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时间：2023-10-17 03:36
这些著名的市场值得重视，从经济学家以及游客。很多经济学假设以外的细节如何市场交易实际工作。这是一个耻辱;已故的约翰麦克米兰一位经济学家史丹福争辩说，市场只会好工作，如果他们都精心设计。整个构思的一个市场，是让贸易收益发生;很差以为出市场，往往会失败。
有超过会见眼睛，甚至一个简单的交易，如购买鱼类。
经济学家与此同时graddy曾经花了一个月的跟踪一名商人在富尔顿鱼市场，在纽约，奋进，她在凌晨时分，支付保护费，到公园，她的汽车在安全现场附近的市场。她发现市场上出现了贸易商收取不同的价格，不同族群。尤其是亚洲买家倾向于赢得激烈的价格比白色的买家。可能的解释是，亚洲买家对价格更敏感的顾客在唐人街。
还有，这是一个令人惊讶的结果。
市场竞争应消除贸易商的能力负责白种人多，而且富尔顿鱼市场应该竞争：它是世界上第二大市场。 （筑，超过5倍，是一个联赛自身） 。 graddy发现，即使在富尔顿，完善竞争是很渺茫。
尽管如此，市场更好的工作，更交易，使他们有可能。有些交易是如此诱人，以应不可，就像我们可能要压制他们：学童将供应巧克力与否学校商店库存。其他交易都在启发他们的复原力。在混乱摩加迪沙，索马里，私营商家定出具体途径得到的电力市场工作无计量;客户支付按人数灯泡，在其家中或车间。
但许多交易需要更多的支持多。现代交易的基础，包括法律制度，信用登记，签证，而公司账户。买股票未必似乎很复杂，比如，当你买了股票，你是借贷金钱换取债权，对未来盈利能力的一个坚定的，比如说中国。
这每天的金融交易必须层层会计师，监管机构，经纪人，律师，以使人们有可能。
问题补充：许多经济进步共分降低交易成本，让更多先进的交易发生。虽然交易成本下降，现代经济正日益消耗。约翰瓦利斯和诺贝尔奖获得者经济学家douglass北曾试图师资起来交易成本来看，规模等行业的会计，法律，零售，管理，治安，等等。他们发现，交易成本部门一倍，其所占美国经济，从刚刚超过四分之一，在1870年刚刚超过一半，在1970年。交易并不便宜，但由于我们被极为丰富， 1970年比1870年，这一切支出似乎已是值得的。
这是值得记住的。交易成本往往看似浪费，混乱，或官僚主义，但所有这些律师，会计师，秘书，销售人员，调制解调器经济将不可能。只要所有交易费用可作为一个惊险奇观作为aalsmeer或筑。
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时间：2023-10-17 03:37
经济学家倾向于学习 “市场“在摘要, 但一些市场上是绝不是摘要。Aalsmeer 拍卖在荷兰破裂了以colorof 超过20 百万朵花每天, 当东京’s 及早早晨Tsukiji 鱼市是足够吸引人的争夺旅游关注与Roppongi 夜总会。(有大量酒精在Tsukiji 旅游笔建议许多访客结合两经验做夜它。)
这些庆祝的市场该当注意从经济学家并且游人。很多经济承担细节怎样市场交易实际上运作。那是羞辱; 已故的约翰・McMillan, 一位经济学家在斯坦福, 争辩说, 市场只将运作得很好如果他们是充分设计好的。市场的整体想法是允许获取从贸易发生; 一个非常经缜密考虑后的市场经常将失败。
有更多比遇见眼睛对一种简单的交易譬如买的鱼。
经济学家Kathryn Graddy 曾经度过了一个月遮蔽贸易商在弗尔顿鱼市上在纽约, 唤醒在早期的小时内和支付保护金钱停放她的汽车在一个安全斑点在市场附近。她发现, 市场贸易商看上去收取不同的价格对不同的族群。特别是, 亚裔买家倾向于赢取更加敏锐的价格比白买家。可能的解释是, 亚裔买家有更加价格敏感的顾客在Chinatown 。
但是, 这是一个惊奇结果。
一个竞争市场应该消灭贸易商’ 能力充电白顾客更, 和弗尔顿鱼市应该是竞争的: 这是世界’s 第二大。(Tsukiji, 超过五次更大, 是在它自己的同盟。) Graddy 发现, 在弗尔顿, 完善的竞争逃避。
然而, 更好的市场运作, 更多交易他们使成为可能。一些交易是因此*至于是压抑不住的, 如同我们也许想要抑制他们: 学童将被供应以巧克力块是否学校商店库存他们。其它交易富启示性在他们的韧性。在摩加迪沙纷乱, 索马里, 私有客商制定了出方式得到市场使电运作没有测量; 顾客支付根据电灯泡的数量在他们的家或车间。
许多交易要求更大量支持比那。现代交易基础设施包括法制系统、信用登记、签证, 和公司帐户。买的份额不也许似乎非常老练, 例如, 但是当您买份额您借金钱以交换一个要求在一个企业的未来有利在中国。
这每天财务往来要求会计、管理者、经纪, 和律师层数使它成为可能。
问题补充：经济进展包括减少交易费用允许更加老练的交易发生。虽然交易费用下落了, 调制解调器经济由他们越来越消耗。约翰・Wallis 和诺贝尔得奖者经济学家Douglass 北部一次试验过对tot 交易花费由看区段的大小譬如会计, 法律, 零售, 管理, 维持治安, 等等。他们发现交易费用区段加倍了美国经济的它的份额, 1870 年1970 年从正义在一个处所对刚好超过半数。交易笠头’t 来粗劣, 1970 年1870 年但因为我们是富有的比, 所有这消费似乎是价值它。
那值得记住。交易费用经常似乎象废物、纷乱, 或官僚, 但没有所有那些律师, 会计、秘书,和销售人员, 调制解调器经济会是不可能的。如果唯一所有交易费用能是作为兴奋景象作为Aalsmeer 或Tsukiji 。
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时间：2023-10-17 03:37
Economists tend to study “the market“in the abstract, but some markets are anything But abstract. The Aalsmeer auctions in the Netherlands burst with the colorof more than 20 million flowers a day, while Tokyo’s early-morning Tsukiji fish market is enthralling enough to compete for tourist attention with the nightclubs of Roppongi. (The stink of alcohol in the tourist pens of Tsukiji suggests that many visitors have combined both experiences to make a night of it.)
These celebrated markets deserve attention from economists as well as tourists. A lot of economics assumes away the details of how market transactions actually work. That is a shame; the late John McMillan, an economist at Stanford, argued that markets will only work well if they are well-designed. The whole idea of a market is to allow gains from trade to take place; a badly thought-out market will often fail.
There is more than meets the eye even to a simple transaction such as buying fish.
Economist Kathryn Graddy once spent a month shadowing a trader at the Fulton Fish Market in New York, rousing herself in the early hours and paying protection money to park her car in a safe spot near the market. She discovered that market traders appeared to charge different prices to different ethnic groups. In particular, Asian buyers tended to win keener prices than white buyers. The likely explanation was that the Asian buyers had more price-sensitive customers in Chinatown.
Still, this was a surprising result.
A competitive market should eliminate the traders’ ability to charge white customers more, and the Fulton Fish Market should be competitive: It is the world’s second largest. (Tsukiji, more than five times larger, is in a league of its own.) Graddy discovered that even at Fulton, perfect competition was elusive.
Nevertheless, the better markets work, the more transactions they make possible. Some transactions are so tempting as to be irrepressible, much as we might want to repress them: Schoolchildren will be supplied with chocolate bars whether or not the school shop stocks them. Other transactions are inspiring in their resilience. In the chaos of Mogadishu, Somalia, private merchants have worked out ways to get the market for electricity to work without metering; customers pay according to the number of bulbs in their home or workshop.
Yet many transactions require a lot more support than that. Modern transaction infrastructure includes the legal system, credit registries, Visa, and corporate accounts. Buying shares may not seem very sophisticated, for instance, but when you buy a share you are lending money in exchange for a claim on the future profitability of a firm in, say, China.
This everyday financial transaction requires layers of accountants, regulators, brokers, and lawyers to make it possible.
问题补充：Much economic progress consists of recing transaction costs to allow more sophisticated transactions to take place. Although transaction costs have fallen, modem economies are ever more consumed by them. John Wallis and Nobel laureate economist Douglass North once tried to tot up transaction costs by looking at the size of sectors such as accountancy, law, retail, management, policing, and so on. They found that the transaction-cost sector doubled its share of the U.S. economy, from just over a quarter in 1870 to just over half in 1970. Transactions don’t come cheap, but since we were much richer in 1970 than in 1870, all this spending seems to have been worth it.
That is worth remembering. Transaction costs often seem like waste, chaos, or bureaucracy, but without all those lawyers, accountants, secretaries, and sales staff, a modem economy would be impossible. If only all transaction costs could be as thrilling a spectacle as Aalsmeer or Tsukiji.请勿用网上翻译工具翻译.
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时间：2023-10-17 03:38
