知识分享:管理跨度原则和部门化原则有哪些

发布网友发布时间：2022-05-30 17:38

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热心网友时间：2023-10-23 08:22

（1）强制权力。强制权力被定义为一种依赖于惧怕的力量。一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果的惧怕，就使他对这种权力做出反应。强制权力有如下一些手段的使用或威胁使用来支撑：如肉体上的制裁，使之遭受苦痛；通过*移动使人感到失意；或以生理上或这方面的基本需求的压力来进行控制等。作为一名管理者，通常也有些强制的权力。例如暂令一位员工停职或者降级；给他分派一项他不喜欢的工作任务；采取解雇员工的办法等。
（2）奖赏权力。强制权力的反面是奖赏权力。人们服从其他人的要求或者命令，因为它能带来正面的、有利的结果。所以，一个能给他人施以他们认为有价值的奖赏的人，就对这些人拥有一种权力。奖赏可以是其他人看重的任何东西。从组织的角度来看，我们会想到金钱、良好的工作评价、晋升、有趣的工作任务、友好的同僚或满意的工作轮班等。
（3）法定权力。法定权力是与职权同义的概念。法定权力代表一个人在正式层级中占据某一职位所相应的一种权力。与职位相关的职权包含有强制权力和奖赏权力。但法定权力或职权远比强制和奖赏的权力广泛。它尤其包含着组织成员对某一职位权力的接受这层意思。
（4）专家权力。专家权力是来自专长、特殊技能或知识的一种影响力。近年来，随着技术知识的突飞猛进，专家权力越来越成为组织中的一种有效的权力。当组织中的工作变得更加专门化以后，管理部门就越来越需要依靠职能“专家”来实现组织目标。一个员工要是增加了他对工作小组操作至关重要的某种信息知识，而这些知识又不为其他人同等程度地掌握，那么专家权力就可以增强。
（5）感召权力。感召权力是对一个人所拥有的独特智谋或个人特质的一种确认。假如我倾慕并认同你，你尽可以对我行使权力，因为我希望取悦于你。感召权力产生于对他人的倾慕和希望自己等同于这人的心理。你可以将你所确认的人称作具有领袖魅力。如果你倾慕某人到了你的言行都要模仿这人的地步，他就对你拥有了感召权力。感召权力说明了为什么名人为商业产品做宣传会得到几百万元的报酬。