简介法兰西和雷温等人认为，权力可以分为强制权，奖励权，合法权力，专家权力及感召权力
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发布时间：2022-05-30 17:38
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时间：2023-10-23 08:22
权力通常被描述成一种能够影响决策的个人能力，它反映了组织中人与天之间的某种关系。在一个层级化的组织中，处在某个管理岗位上的人必然对整个组织或所辖单位及其人员具有某种潜在或显在的影响力，这种影响力就是权力。
权力与职权并不完全相同。职权是权力的部分集合，即是说，职权固然可以影响决策，但是影响决策的力量不一定来自于职权。一个人可以不必拥有职权但却可以拥有权力。按照法兰西（John French）和雷温（Bertram Raven）等人的划分方法，权力可以分为强制权力、奖励权力-合法权力、专家权力和感召权力。
强制权力是一种通过恐吓、威胁等生理上或安全上的压力控制手段对他人施加的一种权力，如肉体上的制裁、精神上的磨难等。
奖励权力是一种通过报酬、晋升、工作表彰、提供满意的工作环境等奖赏手段对他人施加的一种权力。
合法权力是指一个人在正式层级组织中由于占据某一职位所相应得到的一种权力。这种权力具有命令权和指挥权，要比上述两种权力的影响范围广的多。
专家权力是指通过个人专长、特殊技能或知识获取的一种影响力。随着知识经济的到来.专家权力越来越成为组织中一种有效权力。当组织中的工作变得更加专门化、知识化、复杂化之后，管理部门越来越需要更多职能专家来实现组织目标。
感召权力是指一个人所拥有的独特智谋或个人品质对他人产生的一种独特影响力，它能够使他人产生一种深刻的倾慕和认同心理。拥有这种权力的人往往被称为具有领袖魅力的人，他们的一举一动都可能会对他人产生很大的影响力，特别是对其上级、同事及下级的工作会产生直接的影响。
上述五种权力存在于正式'组织中的任何层级之中，权力大小的拥有程度取决于权力拥有者对资源的占有份额.以及这些资源对他人的吸引强度。组织在层级化设计中，必须根据任务活动的重要性程度，科学合理地分配组织中的这些稀缺资源，并使这些资源能够产生最大的效用。
