王健林在美国厉害吗
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发布时间：2022-06-03 21:15
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时间：2023-10-25 02:28
2013年6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。发布会上，万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继2013年9月并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。
万达集团是全球最大的电影院线运营商，拥有国内的万达电影院线和美国AMC影院公司，开业影城495家，6000块电影屏幕，占有全球近10%的市场份额。其中,万达电影院线是亚洲排名第一的院线，开业五星级影城142家，1247块银幕，其中IMAX屏幕89块，占有全国15%的票房份额。
计划到2015年开业200家影城，拥有屏幕2000块。美国AMC影院公司是世界排名第二的院线集团，拥有380家影院，5000块屏幕。2012年收入26亿美元，占有美国18%的市场份额。AMC拥有的影院集中在美国大中型城市中心地带，拥有美国票房最多的前50家影院中的20家，是美国高端的主流院线。
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过*人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与*谈判拿地的筹码。
如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将*的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近*，远离*”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
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