管理人员应该着重事情的发展结果还是发展过程?

发布网友发布时间：2022-06-04 01:17

共3个回答

热心网友时间：2023-10-25 23:40

管理人员要么着重事情的发展结果，要么重视发展过程，两者不可以同时强调。

重视结果的方法是目标管理：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
重视过程的方法是ISO9000管理体系。ISO9000中过程的定义是通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动，可以视为一个过程。通常，一个过程的输出可直接形成下一个过程的输入。

热心网友时间：2023-10-25 23:41

管理的最终目的是得到结果，几乎没有人会去着重没有结果的过程，但是要得到结果，必须先关注目标，明确目标，也就是着重发展过程是在明确目标的前提下，然后才是关注要实现目标所需要做的每一个细节，最终才能达到目标；所以，只是着重发展过程是不行的，而如果不着重发展过程是不可能达到目标的。

热心网友时间：2023-10-25 23:41

管理人员是要关注目标，关注结果；但也不能忽略了过程控制。点我的空间，有企业管理方面的讲座的。