职场中大家都扯皮是一种怎样的体验?
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发布时间：2022-10-23 13:36
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热心网友
时间：2024-10-21 16:21
职场中大家都吃了皮，应该是一种内卷的体验，工作下来会越来越皮圈没有任何劲头，没有任何奔头的感觉。
工作中大家都吃了皮的体验：
1、工作氛围恶化，大家都会想：“既然别人都可以推三阻四，我为什么不行？别人不干，我为什么要干？让我干，又不给我加薪，我凭什么要干？”。结果就是认真做事的“傻子”越来越少，“聪明人”越来越多，公司的执行力越来越差。
2、团队凝聚力下降，有人的地方就会有江湖，当一个团队的成员都开始推诿扯皮、勾心斗角、相互算计、离心离德，那么这样的团队只能定义为一堆人或一盘散沙。
3、面临人才的流失，长此以往，在这样的环境下，真正有能力的、想干事的、能干事的、愿意踏踏实实干事的人，除了选择离开，真的没有其他更多的选择。
拓展资料
推诿扯皮的解决办法
1、明确责任，避免出现“多头管理”，对于需要多人或多个部门共同解决的，则需要明确牵头部门和人员，划分清楚配合人员、部门的工作职责。
2、工作流程划分清晰，各环节明确处理人员、时限以及完成标准。
3、建立奖罚分明的考核机制。对于做得好的、做的多的就得奖励，对于推诿扯皮的、不能按要求完成的加倍进行处罚。打破“干多干少一个样”、“无过就是功”的心理，树立“多劳多得”竞争意识。
4、管理者增强管理意识，提升管理能力，按制度办事，做到公平公正，敢于担当。
热心网友
时间：2024-10-21 16:21
曾经一个朋友告诉我一段亲身经历！他工作认真，高标准严要求，什么事情都自己兜着，遇到部门间争执也多是息事宁人，因而往往活是自己的，问题是自己的，功劳却是别人的。领导之前曾含而不露的提到，你啥都好，就是工作上还不够成熟，继续努力。当他问领导如何改进时，领导开始顾左右而言它，朋友呢也不笨，也就转移了话题。
几个月前，朋友晋升到部门经理，骤然间事情多压力大，不经意间学会了推、拖、避、压等推诿方法，有时自己都觉得不好意思。但回顾静观，周围的同僚莫不如此，自己只是入门级水平；再者部门工作稳中有升，心中也就多些坦然了。更重要的是，自己的领导明确点出：你最近进步很大，继续努力。
职场的奇妙之处就在于，有工作的时候就有“扯皮”。
职场中越是扯皮的时候，越是都以专业自居，推出“专业套餐”。不管对方是否真的需要， 最终问题还是问题，但这不是我的问题呀，是你不懂，是你消化不良，是你太LOW。
在扯皮方面，很多人是无师自通，熟能生巧甚至炉火纯青登峰造极。最要紧的，大家达成了默契，不约而同地给扯皮披上了各种各样五彩缤纷华丽耀眼的外套。然并卵，这外套却如同皇帝的新装，许多人都披着游走在企业中，大家都心知肚明，却没人点破，这点倒是没有扯皮的。
职场人为什么要扯皮？
在职场中，扯皮也体现了“责任分散效应”，一个问题指定一个人做，可能会做的很好；如果让几个人或部门协同，尤其是大家影响力相当时，则出现推脱、分散甚至逃避责任。现实中往往是这样的，多承担责任的觉得自己吃了亏，顺利转嫁责任的很少感激别人，只会庆幸自己手段高明。
有时候，做项目的时候不见人影，累死累活的完成了，摘果子的时候却发现树上已经空了，果子早已被别人捷足先登。
有时候，出现问题的时候大家推三阻四，有成绩时个个口吐莲花上蹿下跳，功劳都是自己的。
当然，抢抢抢的花样手段层出不穷、日新月异，与抢劫偷盗无异，但出手者利欲熏心，利令智昏，恐怕有愧疚感的时候也很少。
职业价值是职场人的立身之本，是行走江湖的屠龙刀。相对于职业价值，扯皮不过是一场秀。搞清楚了这点，咱们继续谈谈如何提升职业价值。
发挥职业价值，首要的是明确自己的职业价值是什么。大家都知道要扬长避短，发挥长处，但要落地时，很多人就茫然了。换句话而言，找到职业价值的支点，就是发现自己的长处禀赋。
岗位价值代表着企业的价值需求，是职业价值的体现。有时，会二者的不一致，如工作无法发挥自己的长处，或工作环境让自己的优势受到抑制，工作成果打折。此时要采取的则是“趋同”策略，分析是工作方式要求的不一致，如领导是读者型，自己是听者型；还是输出成果的不一致，如自己擅长慢工出细活，而部门多要求开*了再瞄准；价值不一致，则合力的效果就大打折扣，通过内部的调整或调岗，甚至跳槽，来实现。
当二者一致时，会实现价值共振，此时需要更多考虑的是如何深度挖掘岗位价值，提供更多的附加值了。
努力工作，可以砥砺心性，升华灵魂。工作提升的动力，来自持续的学习能力。清楚自己是什么类型，是先知安型，学知利行，还是困知勉行。
负责任，是一种结果，不是一种要求。如能扛起100斤的担子，工作中则只需扛起80斤时，我们就很轻松达成，这也就是说担得起责任是一种结果的缘由。
如果把责任看成是要求，不论是对提要求的人，还是被要求的人，都很累，也很被动，结果也不会好。
热心网友
时间：2024-10-21 16:22
我工作十几年中，部门互相扯皮见了太多太多，员工钩心斗角倒是没啥印象。我们普通老百姓的剧情，未必像电视剧那样跌宕起伏。
一般公司大了，部门就多。有一句话叫作*决定脑袋，你坐在哪个部门，你就会考虑你部门的利益。我遇到过很多次，上个月还在你们部门和你并肩奋斗的同事，这个月调到新部门马上换成新面孔说你这流程有问题，方法有问题，哪怕这个流程他上个月还在用。
职场不是朋友圈，其实这也是正常表现。如果上面例子中的人换了部门以后，为了维系老同事的面子或里子，而损害了部门利益，那说明这人不够职业化，或者转身不成功。真正的高手是在不损失本部门利益的情况下，还能不伤老同事的面子，这种叫情商高。
至于说个人的钩心斗角，我没遇见过玩阴的，正面对喷的有不少。对喷有两种:
一种是为了工作争得你死我活的，各有各的理。这种只要不出格都是健康的，吵架搞不定的，拉上各自主管一起吵，再搞不定就拉上主管的主管一起吵。最后讨论完一起来个啤酒烤串小龙虾，完美！
另一种就是情商低乱喷的，和这种人是讨论不出结果的。遇到后的绝招就是晾着。有一次遇到市场需要研发支持的，电话讨论两句就开始上三字经。我告诉他我很忙，如果不说工作我就挂了，如果要继续谈先道歉再说，说完我就挂了。这个事情没有研发支持，市场根本搞不定，就算他想告状，因为先骂人他也不占理，最后还是乖乖给我道歉才继续谈。这人后来换了几个地方都不招人待见，最后辞职了，情商是硬伤。
热心网友
时间：2024-10-21 16:22
总的来说，可以分两步走：一是，主动站出来承担责任，把工作高效完成，这是救急治标的做法；二是，就职能设置提出改善建议，固化成制度，形成工作落实机制和主动担责的激励机制，这是管长远治本的办法。当然，这里有一讨论的前提，就是工作确实与自己相关。
不盲动，搞清原因是前提
实际上，职场中产生推诿扯皮的情况，主要有三方面原因：人的原因（主要原因）；事的原因（客观原因）和职能设置原因（根本原因）。
1.人的原因
我们常说因人成事，也可以反过来说，人会误事。造成推诿扯皮最为主要的原因，就是人员在工作中缺乏主动担当的精神。大家都害怕承担责任，害怕工作风险，本着多一事不如不少一事，能躲就躲、能拖就拖的心里，遇事就往外推，或是事不关己高高挂起。还有一种情况，就是领导在安排工作时，要求比较模糊，只是要求做某项工作，没有具体明确工作牵头人，也没有人有主动站出来主动承担起组织责任，就出现所有人都负责，所有人都不负责的情况，最后导致工作推来推去。
2.事的原因
工作从其本质上来说，就是为了解决问题，不难的事情不成为工作。有时推诿扯皮确实因为，大家看到工作任务难度比较大，困难和问题比较多，或是工作不确定性比较大，风险比较高，个人能力跟不上，失败的可能性较大，害怕把事情办砸，也就产生了畏难情绪。
3.职能设置的原因
工作中问题，归根到底可以说是管理的问题，特别是出现推诿扯皮的情况，主要就是管理上出现了漏洞，主要表现在两方面：一是职能设置模糊，或是职能交叉，导致工作出现后，大家都等着其他人来做，或是认为其他人会做，就导致工作推诿的情况；二是，工作是新出现的情况，或是情况有变化，导致职能设置踩空，有了问题，很多人就本着多一事不如少一事的态度，避而远之。
热心网友
时间：2024-10-21 16:23
如果大家都扯皮，那么工作就无法开展，会严重影响工作进度，是非常不好的一件事。之所以会出现相互扯皮踢皮球的情况，主要是大家都觉得这件事不应该本部门负责，而且担心事情做不好，自己会受到牵连。因此，必须建立一些机制。你的工作原则别人不一定也遵守，人和人之间的差距很大，别用自己的标准去衡量别人，这样你会活得很累。
不管别人怎么做，你该怎么严格要求自己就怎么严格要求自己，别因为别人的不负责任，你也学着这样去做事，别人摸鱼你也去摸鱼。多往好的方向去发展，不好地别去学。职场上每个人的职责没有划分的那么清楚，但是你得清楚自己负责的那部分是什么，具体要怎么实施，其他人再怎么在工作上扯皮你也有拿得出手的证据。
现在人不快乐的原因就是老操别人的心，所以把自己职责范围内的事情尽职尽责地做好，其他的与你无关。
工作上扯皮真的很烦，但是再烦也需要把问题解决了，解决的一个重点就是把自己管理好，只做能提升自己能力的事情，扯皮就不会是重点了，这就是对付扯皮最好的办法。
