管理有哪些风格??

发布网友 发布时间：2022-10-22 21:34

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热心网友 时间：2024-10-03 03:32

在日常的管理中，通常存在四种管理风格：
　　
1.指令式的管理风格
　　由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。
　　其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
　　
2．教练式的管理风格
　　在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。
　　其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
　　
3．团队式的管理风格
　　管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。
　　其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
　　
4．授权式的管理风格
　　管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。
　　其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。
　　在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。
　　而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。

在我国著名企业中，一些企业的管理风格如此－－－

联想、海尔、三九集团都是中国比较知名的企业，这三个企业的管理模式和风格却有很大差别。海尔、三九是群牛式（集权式）领导*。在海尔，张瑞敏是一言九鼎；在三九，赵新先是一人拍板说了算。而联想则是群雁式（民主式）的领导*。在联想，柳传志作重大决策时，一般会和副总及*们交流和沟通，而且他还有一个做法，一旦一把手和副总发生矛盾的时候，首先要听副手的意见，而不是一把手的意见。在联想看来，主管副总最了解有关情况，所以由他首先做出决策。

热心网友 时间：2024-10-03 03:33

　 按照管理者与被管理者的互动程度来分：可以分为四种：指令式（集权式如海尔张瑞敏、三九赵新先）、教练式（蜀国诸葛亮）、团队式（联想柳传志）、授权式（刘邦）；有的管理者不善改变，风格始终如一；有的管理者随着公司的发展阶段而有不同的改变。这一点同培养人来结合起来理解比较好，具体要看下属的素能发展阶段，下属什么都不懂，当然是指令式管理比较好，下属完全可以独挡一面，可以授权式管理。

一点浅见，欢迎交流！

1.指令式的管理风格

　　由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。

　　其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。

　　2．教练式的管理风格

　　在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。

　　其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。

　　3．团队式的管理风格

　　管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。

　　其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

　　4．授权式的管理风格

　　管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。

　　其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。