传统制造业如何营销创新
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发布时间：2022-04-23 05:16
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时间：2023-06-26 20:16
尽管经济学家直指，供过于求是造成金融海啸与全球经济危机的核心问题，然而发生在制造业现场的状况却是：产品复杂性提高，但是交期越来越短、人工越来越贵，因而使得能够完成过去需求的传统生产线，在遭遇机台故障、零件短缺、产线缺工时造成的亏损也越发惊人；更遑论少量多样的客制化需求对一条龙式生产线带来的挑战，以及为了满足喜新厌旧的消费者而快速缩短的商品生命周期，更压缩着研发到量产的时间。
工业4.0俨然成为所有问题的解答
IBM全球电子产业总监指出，制造业主要面对的挑战，回归根本便是如何提升品质、增加效率、降低成本和提高生产力。其中，品质又是最重要的一环，不光是因为成本问题，更由于品质会直接影响到客户的满意度与营业额；其次是生产效能，尤其在大量制造的规模式生产中，即使是极小百分比的提升，也能够大幅增加产量。
因此，德国率先提出了以工业4.0(Instry4.0)为口号的的高科技战略计划。IBM全球电子产业总监分析，这个计划的目的，是将制造业推向数位化及智慧化，大幅优化现有的制造模式，带领制造业从人为控制的程序转移到全自动运作。自德国发起了这个概念，美国、日本、韩国、中国、台湾…每个国家也陆续推出了各自版本的工业4.0计画。
在全球拥有广大制造业客户基础，同时也仍是半导体与高阶系统制造厂商的IBM，对工业4.0的发展蓝图，也勾勒出一个完整的架构，帮助企业了解工业4.0在不同层面的发展方式，及每个层面能为企业创造的效益。
工业4.0阶段目标
IBM认为，工业4.0是迈向未来制造必经的旅程，企业应依自己的策略目标选择阶段性实践方案，与时俱进达到工业4.0。第一步要做的，就是决定要投入工业4.0的规模，并且可以分为三类：
第一类是工厂/企业内优化（M2BIntra-Factory/EnterpriseOptimization），即是如何在数位化价值链的前提下打造智慧工厂，智慧化连结所有生产设备与系统，建立云端与大数据平台，运用自动化控制来管理相关的设备及生产流程。
第二类是企业间价值链整合（B2BValueChainIntegration），透过供应链数位化的互联，形成端到端的价值链，有利于资讯的传递和交流，藉由先进的预测分析，提高生产效率与增加应变能力。
