公司经理有哪几种?

发布网友发布时间：2022-04-23 02:51

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热心网友时间：2022-04-28 12:06

经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，也就是具体实施董事会的决议。股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。总经理的具体职权包括：（1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施；（2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员；（3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务；（4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告；（5）招聘或解雇公司职工；（6）主持公司的日常业务活动。副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，也就是具体实施董事会的决议。股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。总经理的具体职权包括：（1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施；（2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员；（3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务；（4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告；（5）招聘或解雇公司职工；（6）主持公司的日常业务活动。副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，也就是具体实施董事会的决议。股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。总经理的具体职权包括：（1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施；（2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员；（3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务；（4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告；（5）招聘或解雇公司职工；（6）主持公司的日常业务活动。副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，也就是具体实施董事会的决议。股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。总经理的具体职权包括：（1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施；（2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员；（3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务；（4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告；（5）招聘或解雇公司职工；（6）主持公司的日常业务活动。副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，也就是具体实施董事会的决议。股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。总经理的具体职权包括：（1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施；（2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员；（3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务；（4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告；（5）招聘或解雇公司职工；（6）主持公司的日常业务活动。副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。