集团管控的模式有哪些呢?

集团管控模式主要有三种，分别是操作管控型、战略管控型和财务管控型。操作管控型模式中，总部对下属企业的战略规划到实施几乎全面干预，如人事管理涉及选拔、任免等，需保证战略执行和目标达成，导致总部规模庞大，如GE早期。战略管控型则在总部负责整体战略和预算审批的同时，允许下属企业制定自身业务战略，强...

集团管控包括以下几种模式：一、直线职能制管控模式 直线职能制管控模式是一种典型的集团型企业管控方法。在直线职能制下，集团总部设立各职能部门，并直接对下属企业或部门进行直接管理。这种模式强调专业化和标准化，通过发挥集团总部的专业职能优势，确保整个集团的运营效率和一致性。该模式适用于规模较大、...

集团管控模式的划分大致可以分为三种类型，即财务管理型、战略管理型和操作管理型。财务管理型的集团，主要通过财务手段管理下属子公司，集团对子公司具体经营不干涉，不设定战略方向，主要关注财务目标。战略管理型的集团，核心功能是资产管理和战略协调，集团与子公司主要通过战略协调、控制和服务建立关系，总...

（1）操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。并且一般总部对职能人员的人数要求较多。（2）战略管控型，相比于前者，集权化程度降低了，但也不是绝对的分...

（2）战略管控型。战略管控型也称战略管理型或战略控制型。它是指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。（3）运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的...

【摘自华彩咨询】谈论集团公司的建设和发展，一个不可以回避的话题就是集团管控。传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控需要充分考量各方面的因素，这将决定集团公司整体利益的最大化和长远化。选择和建立集团管控模式，必须充分考虑企业的企业发展战略、...

集团管控的三种模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。三种常见的集团管控模式 投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核。总部只关注投资回报，通过投资优化来追求公 司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，属于分权管控类型。 战略管控型，主要以战略...

一、集团管控模式的三种类型 集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同，主流观点是由三种典型的管控模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。1、投资管控型。投资管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下集团主要...

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。由于总部主要负责资产或资本运作，因此总部规模较小，也不向下属单位提供共享服务，职能人员主要是财务管理人员。这种管控模式被形象地表述为“有头脑，没有手脚”。3．标杆企业 在实行这种管控模式...

题目太大了，集团管控模式一般分为战略管控、财务管控、运营管控，取决于集团及其下属企业的治理结构、管理成熟度、产品或服务的赢利模式，下属企业的产品在集团公司的定位，识别管控目的等等——几句话是说不清的！