为什么说人力资源管理中所有人员都是管理者

发布网友 发布时间：2022-10-05 10:38

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热心网友 时间：2023-10-18 15:08

传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。在现在企业中，以员工能力的最优化帮企业整体战略的实现。

热心网友 时间：2023-10-18 15:08

这取决于一种反传统思想，一般认为，企业中应是对上负责任、对下做管理。但现代管理理念是对上做管理、对下负责任，对上管理的就是上级的时间、资源。所以说人力资源管理中所有人员都是管理者

热心网友 时间：2023-10-18 15:09

所谓管理，它的对象是人，就算是营销管理、生产运作管理，虽然接触很多产品、生产线什么的，可是归根结底还是人的管理。管理是区别于直接从事主营业务如生产、运输、销售，它是非直线部门，是参谋部门。人力资源管理中，不论是初级人力资源专员，还是高级的人力资源管理师、人力资源培训师，他都是一种对人的组织和管理，当然是管理者，只不过有初级、中级和高级之分。

热心网友 时间：2023-10-18 15:09

所谓人力资源，是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，是一种重要的资源。

人力资源管理，就是引导员工的行为符合企业经营策略所需，以实现企业目标要求的制度。

人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保战略目标的实现。

人力资源管理的重要性，可归结以下几点：

（1）使员工的活动遵循一定的原则，不侵害他人或企业的利益；

（2）使员工提高其工作效率；

（3）使企业减少不必要的损失，有效的降低成本；

（4）提高员工的工作业绩，增加企业自身的利润；

（5）使企业在员工提拔时有章可依，避免不必要的推委和麻烦；

（6）使企业对员工的培训有固定的规章可循，既防止员工逃避培训，又避免忽视员工的培训及后续教育；

（7）对人力资源的调配及时备档；

（8）做好人员的职位安排，防止某些职位人浮于事，而某些职位又人手不足；

（9）对员工工作成效进行考核，并采用必要的奖惩方法。

热心网友 时间：2023-10-18 15:10

西方文化将人式为工具和资源，这是西方和我过的文化差异，个人认为在我国应称为“朋友”，
你想想你愿意被被人称之为工具或资源吗？这是我们中国人不理解的，
我们中国人要的是别人看的起就够了，，，