绩效面谈谈什么

发布网友发布时间：2022-10-03 16:46

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热心网友时间：2023-10-11 03:51

我认为绩效管理中最重要的一个环节就是绩效面谈，无论是下属做的好的还是做的不好的都要在这个环节中充分沟通，而实际工作中一些管理者有非常好怕绩效面谈，也许是抹不开面子，习惯讲好话，而不知道怎么做负面反馈。

那到底绩效面谈需要谈什么，怎么去做更充分的准备？建议可从一下五个方面进行准备。

1、阶段工作目标、任务完成情况。目标的达成不是一蹴而就，在一开始就要对目标进行分解，通过阶段性目标与任务来不断保障方向的正确性，收集下属在目标与任务的完成程度和存在问题等信息。

2、完成工作过程中的优良表现。对于好的要及时表扬，并让其进行总结形成案例分享，萃取经验在组织中传播。

3、指出需要改进的地方。对于表现不足的方面进行辅导，支出不足，引导其思考，启发更好的解决方案。

4、协助下属制定改进工作的计划。通过引导扩展思路，一起制定新一轮的工作计划，并为下属的行动方案提供支持。

5、下一阶段的工作目标与计划。最后别忘了约定下次面谈时间，同样为新的计划制定衡量标准与完成时间。

这5个步骤是对员工绩效面谈的步骤，也是对员工进行有效辅导的步骤，无论是做的好的还是做的不好的都可以按此进行回顾与反馈。