《极简项目管理》中企业组织的工作类型与框架是什么?

发布网友发布时间：2022-10-03 06:31

共4个回答

热心网友时间：2023-10-09 21:29

企业组织的工作类型与框架是战略规划类工作，日常运营类工作，项目类工作。

一.战略规划类工作

战略至少应包括两个方面，一是现状，即我们现在在哪儿，处于什么状态。二是愿景，就是我们去哪儿。从现状到愿景的路径规划就是所谓的战略规划。因此，战略通常要分几步走，不可能一步到位。企业越大，越需要全体人员达成对未来愿景的共识、统一行动方向，因此也就越需要规划未来的发展路径，这样大家才能方向明确、步调一致，同心协力地推动企业的发展。即就是为企业发展定方向，找目标。

二.日常运营类工作和项目类工作

战略再好也必须落地才行，战略一般要通过开展两种类型的工作得以实现，一类是运营重复性工作，即做重复性工作，另一类就是项目，就是做非重复性工作。项目的本质是改变业务类工作，以非重复性劳动为主要特征。运营以追求效率为目的，赚钱的事要好好干，这对组织很重要。而由于外界环境在不断地变化，组织的机制和工作方式也需要随之改变，应进行内部调整，以适应环境，也就是必须做项目。运营类工作可以帮助企业维持稳定和创造收入，而项目类工作则是帮助企业建立新的竞争优势或更科学的机制，就是为企业创造更多的机会，让企业可以更长久的发展下去。

项目的价值在于驱动变革，运营能够维持组织在一定水平上持续运行，而项目可以实现组织运营水平的提升。运营实现组织的持续稳定，项目实现组织的持续发展。一静一动，共同支撑起组织的战略落地工作，确保组织可以不断地朝着战略规划的方向前进，边运转边调整，既能保持组织的健康运转，又具备依据环境调整自身的能力。

热心网友时间：2023-10-09 21:29

企业组织的工作类型与框架是战略规划类工作,日常运营类工作,项目类工作。一.战略规划类工作战略至少应包括两个方面,一是现状,即我们现在在哪儿,处于什么状态。二是愿景,就是我们去哪儿。从现状到愿景的路径规划就是所谓的战略规划。因此,战略通常要分几步走,不可能一步到位。

热心网友时间：2023-10-09 21:30

工作类型与框架是战略规划类工作，这个我感觉还是非常的不错的。

热心网友时间：2023-10-09 21:30

企业组织的工作类型与框架式战略规划类工作，日常运营类工作，项目类工作，这些工作都是企业中必须要去分类的。