会计与财务会计是什么关系?
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发布时间：2022-04-23 01:58
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懂视网
时间：2022-09-13 13:16
1、记账会计会计不是财务会计。
2、简单说会计是信息的创造者，财务是信息的利用者，每个月对生活费的花销进行记录整理的，是会计；分析每个月的花销是否合理，并且制定计划的是财务。
3、会计：主要任务是记录企业的所有经营活动，所以会计总是给人一种账房先生的感觉，因为他们的日常工作就是记账、做分录、整理归纳财务信息。基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。
4、财务：工作则是根据会计所记录的数据，分析出其中的关系，并将这些数据有效地应用起来，为企业制定出有利且可行的方案、策略。基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。
热心网友
时间：2023-07-01 23:39
第一点：分清财务人和会计人是干什么的
财务，指的是资金运动和资金运动的过程中所体现的经济关系，主要是指财产和债务，也就是常说的资产和负债。
会计，是将各种经济业务统一为货币的计量单位，以记账、算账和报账等程序反映出企业财务状况和经营结果的过程。
也就是说，财务指的是资金运作行为，而会计则是在对这种行为进行核算。
第二点：财务人和会计人的工作职能和目的得区分
财会人的工作，主要是决策、计划和控制，是对公司资金的管理、组织以及运用的工作职能。财务主要目的是将公司的财富最大化，或者使其价值最大化。根据财务人的经验、判断和推论，来确定这样的决定和选择对公司来说是否是有价值的，对未来的各种评估和公司运作的安排、建议、计划，都是财务人的工作范围，所以说，财务人的工作更加有挑战性，风险值也更高。
而会计人的工作为主要侧重在监督以及核算，即对资金的来去的监督。账本、算账等内容是由会计人来做的，主要是出入方面要能对得上，这就需要会计人一次又一次的进行核算。所以如果你听到自己做财会行业的朋友吐槽自己算账算得老眼昏花，那他做的就是会计人的工作。
第三点：财务人和会计人的标准不同
对于会计人来说，其主要工作是核算，而核算工作的主要准则就是国家的会计制度、各种会计*等，相对来说比较局限、一板一眼，一点点的出入都会造成严重的后果。
而对于财务人而言，准则更加宽松一些，只要在*法律允许的范围内，考虑公司管理者的需求和各种实施的可能性，就能根据自己的想法“大展拳脚”。
所以相对来说，会计人是恪守准则的工作，而财务人则是在准则范围内自己进行调整。
第四点：财务人和会计人的发展方向
会计人如果始终在这个圈子里工作的话，可以往资金、税务、核算等专业领域发展，职称会计考试、CPA等证书都是不错的保值、增值工具。
财务人的发展方向更加综合，比如融资、风控、投资、预算、财务分析等发展方向，都是不错的晋升轨迹，而相对来说，财务人的工作更加需要一些综合类的证书如企业中可也选择考取中级会计师或者高级会计师，事务所可以选择中册会计师等作为自己晋升的敲门砖。
当然，无论是会计人还是财务人，最后升职的汇合点都在财务总监、CFO等职位上，这时就要看谁更有综合实力的，反而不再会可以要求两个领域的优势，而是能将各个优势旁支结合起来的综合竞争力。
热心网友
时间：2023-07-01 23:39
财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务，但是服务对象的侧重点显然不同。财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、*及有关团体服务。它对日常发生的经济业务，在公认的会计原则指导下，按照专门方法和程序进行核算，定期编制财务报表，主要向与企业有经济利害关系的团体和个人报告，使之了解企业的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况，满足其需要。因此，财务会计可称为“外部会计”;而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务，它针对决策和管理过程中遇到的特定问题，运用灵活多样的方法加以权衡对比，然后向企业内部决策和管理部门提供有关价值控制的信息资料，帮助他们有效地实施预测、决策、控制和考核。因此，管理会计可称为“内部会计”。服务对象的侧重点不同，是与财务会计和重要区别之一，但是应该说明，从整个会计信息系统来讲，无论财务会计或管理会计都同时在为企业内部和外部的有关团体及个人服务，并非各自具有截然不同的服务对象。
管理会计与财务会计的区别与联系
2、工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往为单一层次，即主要以整个企业为主体，提供集中的、总括的资料，综合考核、评价企业的财务状况和经营成果，体现会计的工作完整反映、监督企业整个经济活动过程的特征。管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说，管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。例如，管理会计中的决策和计划，首先要面向整体，从全局着眼，全面考虑各项决策和计划之间的协调衔接、综合平衡，以实现整个企业比较优的经济效果。同时，企业全面计划又需要进一步落实和具体化，这就需要按照各个局部进行指标分解，形成局部的“责任预算”，使各个局部在完成企业总目标，总任务过程中，明确各自的具体目标和任务，统筹兼顾，协调并举，以实现全局和局部的统一。
热心网友
时间：2023-07-01 23:40
热心网友
时间：2023-07-01 23:40
热心网友
时间：2023-07-01 23:41
一般的普通记账
财务是搞管理的
对公司的发展提出一些财务意见
