项目和业务的区别

发布网友发布时间：2022-04-23 02:02

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热心网友时间：2023-05-18 10:46

　　项目经理负责项目的成功交付。项目常常是一次性奋斗目的，包括规模、期限、预算以及其他方面的制约因素。一个项目经理将会努力调配资源，把控管理问题和风险，需要集中所有必须的力量来完成该项项目。如果项目被看成是产品，项目则会被理解为开发一个产品，需要添加产品新功能，或者创造产品的新版本，或者产品新扩展。当一个项目完成时，项目经理将常会换一个新的项目，很有可能是一个新的与原来丝毫不相关的“产品”。
　　产品经理则不同，他们必须对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消失了，取而代之的是产品经理，产品经理将继续经营着产品的整个生命过程。项目一旦成为了产品，产品经理则贯穿于整个过程的始终，确定产品目标，引导团队完成制定的商业目标。
　　这两种角色面临的同一个挑战是，他们看起来可能是有分歧的对立方。产品可能需要不断地增加产品新功能来满足顾客的需求，而项目经理可能要求在最小的成本内，完成某个项目，以减少交付时间和预算。传统的定义（也包括上面的）常常错误地把项目经理看成一个简单的按时、按预算地完成项目的人，几乎从来不考虑是否满足市场或用户的需求。
　　