为什么互联网企业一边裁员一边要招聘?带给我们职场人什么启示?
发布网友
发布时间：2022-04-23 01:55
共4个回答
热心网友
时间：2022-05-07 14:56
为啥企业一边裁员，还要一边招聘呢：
第一、老员工解决不了新问题，被淘汰掉，招聘能解决新问题的员工
很多人有一个思维误区：企业的人员分配是一个萝卜一个坑，把这个萝卜拔走了，然后再招另外的萝卜填在坑里。企业这种做法就是多此一举啊。
这种思维是错误的。企业在不断的发展，有些坑已经不需要人了，但是又有新的坑，这个坑以前的萝卜填不了。所以，企业就会采用一种方式，裁掉被砍掉岗位的员工，重新再招聘能够担任新岗位的员工。
第二、裁掉性价比低的员工，招聘性价比高的员工
这种边裁员边招聘，不是老员工胜任不了现有岗位的工作，而是用人成本太贵了。这个时候，企业就会考虑到裁员，裁掉性价比低的老员工，重新再招聘性价比高的新员工。
从本质上讲，员工与企业之间是一个交易，一方是支付劳动力，一方支付报酬。但是劳动力和报酬之间的交易是有市场价的，企业和员工都会按照市场价来衡量自己的性价比。
第三、企业更新，用换人的方式给企业注入新鲜血液
企业通过换人的方式解决，把没有*的老油条们砍掉，然后重新换新人拓展更多的市场。一个不*迫员工成长的企业，是不负责任的企业，这是间接地让他们成为一个被社会淘汰的“废柴”。
以上是为什么企业边裁员，边招聘的原因。
作为一个企业的员工，你唯一能做的就是不断学习，不断给自己充电，不断提高核心竞争力，这样无论你到任何企业都不会轻易被淘汰，不会轻易被替代。
孟子说：生于忧患，死于安乐。
当你被淘汰的时候，与其你再埋怨企业，不如反省自己，你自己都没有危机感，不为你自己的人生负责，去学习成长，凭什么让企业为你的人生买单？
社会就是这么残酷，如此现实，要想生存和立足必须在残酷的现实中，提高你的核心竞争力，持续不断地去充电。
热心网友
时间：2022-05-07 16:14
当然，这并非一个人员的减少，而是部门之间的此消彼长，比如合规部门、风控部门、可持续发展部门等部门会需要更多人才。
另一方面，互联网本身就是一个人才高波动的领域，因为互联网公司要不断的调整业务以适应技术变化，新兴的经济模式往往需要人才的新旧交替，互联网也是一个年轻人的行业。裁员可以为公司带来以下好处：
1、裁掉性价比低的员工，可以招聘性价比高的员工
边裁员边招聘并不是说老员工没有办法继续为公司带来有效的利益，而是用人成本的问题。
尤其是那些技术含量不高，再找新人也可以处理好的事情，公司就更会考虑通过换新人的方式来降低成本。
2、用换人的方式给企业注入新鲜血液
企业是不允许员工贪图安逸的，每一个老板都希望业绩越做越好。但如果公司的环境和氛围都懒散懈怠，这种时候，通过换人的方式解决，把没有*的老油条们砍掉，然后重新换新人拓展更多的市场。
老板如果不这么做，就不能推动企业发展，只有让员工们时刻都充满危机意识，才能够努力工作，营造一个良好的工作环境。
热心网友
时间：2022-05-07 19:40
第一：还是要自己去了解一件事，看到的和事实并不是一回事；
第二：互联网的裁员很正常，不要拿传统行业的思维去看待，未来互联网还有巨大发展空间，对普通人尤其年轻人来说，早点进入互联网仍然是一个比较好的职业方向。
第三：适应变化，终身主动学习。未来竞争一定越来越大，无论在任何岗位，想具有不可替代性实在太难，但可以把被替代的成本搞得很高。比如对互联网公司来说，倘若换掉一个人意味着半年到1年找不到更合适的人替代，那又干嘛换掉呢？互联网的人均效率很高，并不太在意多花钱养一个人，这也算冗余了。
很多行业都是如此，只不过互联网因为还处于迅猛发展期、变化更多，所以显得更加突出而已。
热心网友
时间：2022-05-07 21:48
很多人都已经发现，国内不少知名网企，总是一边裁员、一边招聘。
每到岁末年初，总有一些人在炒作大厂裁员的“噩耗”，而且基本上每家公司的公关团队都会放出消息：
大家放心，不要以讹传讹，这是正常的“末位淘汰制”，不是大规模裁员。
但事实是，大厂裁员都是大手笔，很可能你昨天夜里还在熬夜加班，被部门领导吆五喝六地骂，但是今天睡醒了跑到公司才发现，昨天骂你的领导和你为之奋战的业务部门，全都被“一刀切”，连标牌都换掉了。
很多年轻人不理解，当初这些知名网企，死乞白赖地拉拢了一帮朝气蓬勃的应届生成立了新的业务部门，才干了几个月，既没有盈利有没有回本，干嘛要说撤就撤，把花费了巨大人力物力财力才招聘来的年轻人，再次赶到社会上去呢？
而且更为诡异的是，这些大公司往往是一边整体裁员、砍掉部门，一边又在招聘新人、组建部门。
很多日子紧巴，习惯了精打细算的上班族，不由自主地就开始为这些百亿公司的老板们操起了“闲心”。
因为在这些“小职员”的眼里，但凡招聘来一个新员工，就应该“人尽其用”。
懂电脑就去IT部门，会设计就去创意部门，能开车就去外勤部门。
如果能力实在太差，说话做事又不得体，那就干脆到办公室当个文秘，做一做PPT和统计表也是可以的。
问题是，这是“私人小作坊”的用人思维，绝对不是“互联网大厂”的操作模式。
什么叫做大厂模式？
大厂模式就是，领导一句话，员工跑断腿。
高层管理出于拉动股票、炒作改变的“顶层设计”，从基础面上要求每月、每季度和每年都有全新的、盈利的、创新的“金点子”。
可是当中层管理们花费数周或数月，终于在老板们的提携帮助下，做出来全新、盈利和创新的PPT时，这项业务到底能不能实现盈利最大化，能不能在现实市场的激烈竞争下走上正轨。
说实话，谁的心里都没底。
所以说，“互联网大厂”一边招聘毕业生、一边辞退老员工的做法，看似不近人情，其背后，实际上有着不为人知的“算计”。
其一，已经工作多年的员工，动辄每年一二十万年薪，福利待遇好、学习*低、进步空间小，远不及应届毕业生的“性价比高”，而且年轻有活力。
其二，互联网业务很大一部分就是靠炒作新概念、开拓新业务，来拉动需求和吸引投资。这在看似疯狂而盲目的投资环境中，实际上已经成为一种共识。所以“互联网大厂”每年都要大刀阔斧地进行招聘和辞退，实属情非得已。
其三，互联网企业崇尚“末尾淘汰制”。因为在计算机和网络领域，新概念、新业务和新项目层出不穷，每时每刻都在发生着让人眼前一亮的技术革新。因而科技企业定期进行企业人才的优胜劣汰，自然是理所当然的事情。
总之，在IT浪潮中叱咤风云的“互联网大厂”，面对人才筛选却显得有些粗暴鲁莽，这不是因为他们不重视人才，而是因为如今IT行业的共性就是：
靠项目吸引投资，靠招聘提升形象、靠辞退降低费用。
所以你别看有些互联网公司，在招聘时承诺给你数十万年薪，就忍不住在朋友圈里大声疾呼“人傻钱多速来”，可其实大家都精明着呢！
因为对于这些公司而言，招聘就是打广告，没什么不敢承诺的，付不起了辞退便是。
只是你到底能在高薪岗位上待多久，主要还是看你的学历、能力和资历。
