发布网友 发布时间:2022-09-25 03:50
共1个回答
热心网友 时间:2023-10-07 05:10
我们在工作中,都有重要的事情要完成,但是往往到了一天结束的时候,我们才意识到我们没有完成自己打算要做的事。问题是由于各种不同的原因,我们最终做了一些无法帮助我们实现自己目标的事情。怎么提高自己的工作效率呢?下面是我分享的相关内容,欢迎阅读参考!
1.汇报工作说结果
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让领导做问答题,而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案,并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲风格
把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者,把完成的与未竟的`工作分类逐一交接,不要设置障碍,而是要帮助其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
热心网友 时间:2023-10-07 05:10
我们在工作中,都有重要的事情要完成,但是往往到了一天结束的时候,我们才意识到我们没有完成自己打算要做的事。问题是由于各种不同的原因,我们最终做了一些无法帮助我们实现自己目标的事情。怎么提高自己的工作效率呢?下面是我分享的相关内容,欢迎阅读参考!
1.汇报工作说结果
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让领导做问答题,而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案,并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲风格
把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者,把完成的与未竟的`工作分类逐一交接,不要设置障碍,而是要帮助其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。