企业如何做好定岗定编

发布网友发布时间：2022-09-26 23:40

共4个回答

热心网友时间：2023-10-05 09:07

您好，我是华恒智信分析员，华恒智信在定岗定编方面有多年专业咨询经验。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，科学合理的定岗定编需要以企业的战略发展目标和业务模式为依据，目前主流方法有标杆分析法、基于能力的分析法、基于团队任务的分析法、关键岗位分析法、流程分析法等。
要做到“人岗匹配”需要经历知岗、知人、匹配三个步骤。第一，“知岗”需要进行工作分析、对工作流程进行优化，明确岗位名称、岗位工作任务、岗位职责、岗位关系和工作环境。第二，“知人”可以采用“胜任素质”模型对人的能力素质进行分析评价。第三，在知岗知人的基础上，就可以进行人岗匹配，完成定岗定编了。如果在定岗定编方面存在问题，也可以向专业的人力资源咨询公司咨询。希望以上信息能对您有所帮助。

热心网友时间：2023-10-05 09:08

三步走：检查（岗位的确认）——核实（工作量，任务、定量、记时）——确定（人员配备和人数）

热心网友时间：2023-10-05 09:08

了解企业目前的发展状况和未来的发展需求，根据这些内容确定人力资源需求，也就是确定需要哪些岗位、多少员工。然后进行岗位职责分析，了解不同岗位需要具备什么技能才能胜任。然后进行招聘就好。

热心网友时间：2023-10-05 09:09

以业务量及生产效率确定生产人员;
以职责及行业非生产类及生产类人员比例标准确定非生产人员人数;
以流程标准确定岗位;
以工作量确定岗位人数.