公司要从新规划组织架构,如何跟各部门负责人沟通

发布网友发布时间：2022-04-23 03:40

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热心网友时间：2023-06-21 16:15

一、在进行组织架构调整前，可先进行调研，以问卷调查、面谈，或座谈会的形式，针对以下问题，征询部门负责人意见和建议：
1、对当前组织架构的评价：当前组织架构是否匹配公司当前经营现状和公司未来发展的需要？哪些部门或岗位设置是不合理的？在哪些方面存在问题和缺陷？对公司哪些方面产生了制约？
2、为适应公司业务、战略发展需要，应该如何调整组织架构？哪些部门/岗位应增设、合并、取消或调整？
3、本部门在部门职能和岗位设置方面，存在着哪些问题。充分了解该部门现在履行的职能，在职能上存在哪些缺失（有规定未履行，或应承担但未明确规定也未履行的）？哪些职能与其它部门存在交叉或重合？哪些职能履行不畅？是什么原因导致职能不能履行到位？为充分履行本部门职能应如何调整组织架构或岗位设置？
二、向部门负责人充分说明公司对组织架构调整的原因和意图，获得其理解和支持。可从公司当前存在的问题，公司现状对组织架构调整的需求，公司战略或业务发展的需要等方面说明。
三、在未正式确定公司新组织架构前，不要轻易透露具体的调整计划，但可征询各部门负责人的建议，询问其认为如何调整更适应公司的需要。