绩效设计应该用什么?

发布网友 发布时间：2022-10-12 04:57

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热心网友 时间：2023-10-18 09:33

转载以下资料供参考

企业的绩效体系设计步骤（绩效体系设计八步法）：
第一步： 工作分析
工作分析是企业管理和人力资源管理的基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。
第二步： 列出绩效指标库
第三步： 设定目标值要求
第四步： 找出品行指标
第五步： 设计绩效考核表
第六步：薪酬与绩效相结合
第七步： 形成绩效考核制度
第八步： 推行绩效考核
部门KPI绩效考核指标的设计
1、部门KPI考核指标设计步骤
绩效考核指标必须与企业愿景和企业战略紧密联系，将企业目标分解到部门目标，再分解到岗位目标。
2、部门KPI指标分类及确定方法
部门绩效指标根据公司关键成功因素和部门职责确定，结合公司重点业务领域分析，由上级领导和部门负责人共同确定部门的关键绩效指标。
关键绩效指标主要分为两类：业绩指标和行为指标。业绩指标是对部门经营效果或履职情况的综合评价，是重点业务领域的关键指标，业绩指标可量化，属于定量性的指标。业绩指标根据部门的业务重点和工作性质，运用平衡计分卡、鱼骨图分析法等确定部门相关的要素目标。
行为指标是影响部门管理效果和基本职能的因素。行为指标侧重于管理行为的过程控制，行为指标为定性指标。业绩指标和行为指标相结合的方法，最大优势是指标体系能够较完整反映评价对象的全貌。
3、部门KPI考核指标的内容
依据部门职责不同建立KPI体系的方式，强调从部门承担责任的角度对企业目标进行分解。业务部门是承担公司生产任务的部门，绩效指标体系以财务经营指标为主；管理部门则以行为指标为主，侧重管理职能的履行情况。KPI指标只选择对公司价值有关键贡献的领域，并且指标的考核方向上不能重复。不同的部门会根据具体的职能确定其具体的绩效指标和考核标准，体现部门的差异性。

热心网友 时间：2023-10-18 09:33

绩效设计有绩效考核指标设计等，是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。红海咨询是专业的绩效设计专家，具体的可以去百度了解我们，也可以来问我。
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热心网友 时间：2023-10-18 09:33

红海咨询顾问:绩效设计有绩效考核指标设计等，是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。红海咨询是专业的绩效设计专家，具体的可以去百度了解。
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热心网友 时间：2023-10-18 09:34

《人力资源学》
经典教科书里面有详尽的全球百年范例详解和尽释。

不存在：绩效设计
的问题

这个问题，应从本地化国际最先进范例的角度来考虑和考量和考察，因地制宜、量入为出、辨证施治、量体裁衣、度身定制。

敬颂

热心网友 时间：2023-10-18 09:35

1、绩效考核总体方案。
2、绩效考核实施细则。
3、绩效考核对象。
4、绩效考核监督。