发布网友 发布时间:2022-10-11 16:43
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热心网友 时间:2023-10-14 00:15
你们企业的向心力如何?
不妨从企业文化的角度下下功夫,在激励的同时促进企业文化的发展,增强企业凝聚力。
例:
1、设定“功勋员工”奖。
评奖要求可以严格一些,具体的可以根据具体情况制定
可在公司设专栏放置获奖员工头部塑像,个人颁发奖牌、证书,并送个人商业保险等。
这种高规格的奖项对人心理的冲击非常大,无论是对获奖者自己还是对于其他的人。花费可能相对大一些,但对其带来的好处来说,就不值一提了。
2、设定“积分制度”
可将平时工作内容细分,逐项设定奖罚,月终计算,达到一定标准的记为绩点,可作为更大奖项的评选加分条件(如“功勋员工”奖)
3、设定“代理祝福制度”
将员工及家人重要信息记录,如生日、结婚纪念日等,到时以企业名义送上祝福和礼物。
这种方法即花钱不多,又能起到非常好的效果,而且对企业宣传可以起到积极的作用。
试想,当某员工母亲生日,员工忙于工作,其母亲收到来自女儿单位的祝福和礼物……哈哈,笑了吧
就这样吧,有时间了再帮你想
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