发布网友 发布时间:2022-10-11 09:42
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热心网友 时间:2023-10-12 19:23
管理团队,是做人的工作,做人心的工作。个人英雄主义的时代已经结束,现在企业更需要的是优秀的管理者和有些的团队。每一位团队成员都有着自己个性和特征,要使其团队力量发挥到最大,最重要的是将其心团结在一起,向着共同的'目标进发。做管理就是带团队,而带团队就是带人心。
人人生而平等
管理者,员工大家的本质都是一样的,大家的目的也是一致的。王侯将相宁有种乎?人生而平等,没有天生的领导,也没有生就而来的下属。领导,更多是经过了基层锻炼,不断提升*的结果。因此,要具有平等意识。在员工面前,切忌趾高气扬。多用自己做员工的心态来感知团队成员的心情,寻找共鸣。建立相互的之间的信任感,使其成为团队核心凝聚力。
领导责任心
比尔?盖茨说“人可以不伟大,但不可以没有责任心。”NLP理解层次告诉我们,每个人思考问题、处理事情都时,都常常会给自己一个身份。“我是谁?”“我的使命是什么?” 而责任,便身份的具体化表现。
作为团队领导,有着高于普通员工股的权利,同样也需要承担高于普通员工的责任。 团队领导不仅仅需要具备对自己负责,同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后,才敢于承担团队责任,才能够敬职敬责做好工作,为组织目标的实现而努力。一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大内驱力。
管好自己的心
管理干部,需严于律己,宽于待人,才能够真正使人信服。只有管好了自己的心,才能以此来要求他人。用自己的身体力行里感召团队成员团结一致,共同进步。真正的团队战斗力,来自于同甘共苦,为了共同的目标,领导者,管理者更多的付出。
正如NLP所讲,每个人有一所情感银行,只有当情感银行里面的储蓄充足时,才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心,输赢皆在人心离向。赢在人心,一位令人信服的好领导,才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队,使团队得到不断的发展壮大,实现企业目标。