发布网友 发布时间:2022-10-11 16:04
共3个回答
热心网友 时间:2023-10-13 19:25
在职场中,埋头苦干的人未必能获得升职。原因有以下四点:
1.工作方向
埋头苦干,要抬头看看工作方向。
公司里的老杨就是老黄牛一样的人物,工作态度很认真。但是有时候工作重点和工作方向,他就搞不清楚。有时候领导给他布置了工作任务,他完全没有细看任务要求,立刻就开始干,最后,等领导检查工作进度的时候,总会发现他的工作方向完全错了。老杨有时候晚上熬夜到晚上的三点,但是工作不被领导认可,这就说明他的工作就是无用功。
2.工作效率
埋头苦干,不如埋头巧干,在埋头工作的时候,想一想怎么快点把手里的工作干好。
我曾经见过一个学妹,某一天看到她在做PPT,晚上下班的时候,她还在办公室里加班,我过去给她一个建议:平时没时间的时候,把PPT的快捷操作好好学一下。过了一段时间之后,我发现她的工作方法依然没有变,还是手动把文本框对齐。而用快捷操作的话,只要几秒就能够对齐。
这样的工作方式,在同样的时间内,完成的工作量要比别人少很多。
3.工作业绩
职场是以结果为导向的地方。埋头苦干,不出结果是绝对不行的。在提拔员工的时候,领导看的是业绩,而不是工作态度。埋头苦干是有了工作态度,但是工作业绩能不能有呢?这就不一定了。
4.人际关系
职场上,免不了和人进行沟通交流。而作为领导,承担的责任更加重大,需要上传下达,把基层的意见反馈给上级,把上级的指示宣导给下级,而埋头苦干的人,能担负起这个责任吗?他们很有可能是一个优秀的员工,但成不了优秀的管理者。
热心网友 时间:2023-10-13 19:26
职场上,为什么埋头苦干的人当不了领导?这个道理说出来很简单啊!当小弟只要低头拉车就可以了,当大哥不仅要低头拉车,还要抬头看路啊!从岗位工作内容就能明显看出这两者的差别。换个话题就是,当领导需要哪些胜任力?
第一,统筹规划
做领导的其实就相当于一个项目经理,尽管可能公司没有给你这个头衔。领导除了要承上启下,还要跟平行部门进行沟通。领导还要熟悉自己团队成员每一个人的特点,用人所长,所谓知人善任,把合适的人放在合适的位置。
第二,极强的沟通能力
做领导不一定要什么都会,但是沟通能力一定要强,也就是说情商一定要高,要会来事,能搞事,呼之即来,战之必胜。会沟通的人,到什么山就唱什么歌,见什么人说什么话。一句话能让人笑,一句话也能让人跳,这就是沟通的魅力。再大的问题,往往三言两语就能化干戈为玉帛。
第三,我行我秀
其实在一家公司,无论是下属还是领导,都要在适当的时候刷一下自己的存在感。当今时代,酒香也怕巷子深啊!不然谁知道你呢?除了秀份内的成果,比如,马上年底公司筹办年会的时候,就可以大展一下风采。只有大老板注意到你,以后内部提拔的时候才会想到你。埋头苦干的人往往吃亏在不善于沟通,天真的以为付出总有回报。不是不报,而是时辰未到。
我们常常看到有的人做工程师就非常优秀,一旦提拔起来做领导,就立马不能胜任了。
热心网友 时间:2023-10-13 19:26
呃,没明白。埋头苦干为啥可以当领导?(无奈摊手)我们先想一想,领导是干什么的?
1.领导比一线员工更有大局观:对这工作有更全面的认知。
这领导对你这部门工作的开展,有着比你更远见的认识。比如说哪些工作是重要的,必须要抓在手上不能丢的,哪些是比较边缘的,可做可不做的。哪些是探索性的,在现阶段可以试着去做,这些都需要有更高的认识,对领导的要求高一些。
2.领导要有良好的沟通能力!
此能力分3种:
向上汇报与管理:向老板汇报工作结果、工作进度和提供2-3个解决方案供老板去选择,另外就是要了解老板的预期,结合实际的情况和资源进度,尽可能地在可控的范围内去完成目标。
跨部门协作与配合:我们在完成组织目标的时候,需要与其它部门深度合作,无障碍沟通,这需要更多的利他技巧,撬动隔壁部门愿意配合,一起完成公司下达的任务。
向下管理:对下属安排任务要布置工作的标准、时间和理想目标,并且执行中最关键的点进行追踪与把控,时刻了解任务的状态,看自己有没有资源拿回来帮助下属去完成目标。
3.专业知识过硬,能启发和培养下属。
领导要有专业的技能,去指导和培养下属,为公司输送人才。带人与指导人是领导常做的事,你说每个都要手把手教吗?并不是,主要是在关键的点上,有一个总结与反思,并且犀利地指出要点,让下属及时纠正并提升。
4.要有成就他人的心态。
领导不要怕下属比你厉害,把你的位置抢了,才用一些平庸的人。最终只是来了一班平庸的人,做了一家平庸的公司,我们要有成就他人、帮助他人成功的心态,更要有青出于蓝而胜于蓝辅导的心,所以我们要不断地去做挖掘人才并培养他们。最终在以后会有不一样的结果与收获的。
埋头苦干的人只是关注手上的事,把事情做好;而当领导的人既见树木又见树林,并且能指引大家在黑夜中朝着正确的方向走。你说你是下属的话,你会追随哪一种人呢?
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