对于一个不撒权的领导,工作该如何做才不累呢?

发布网友发布时间：2022-10-10 23:13

共5个回答

热心网友时间：2023-10-09 19:06

老板我喜欢介入每一个细节。作为下面的小领导，应该怎么工作？这个问题可能是现在职场常见的管理困境。很多领导在管理上有很多误区，导致即使到了公司高层，还是会对下级的工作指手画脚。如果他们不这样做，就不能体现领导的价值。

我有个朋友的公司老板很喜欢管理知识，特别是一些热门的前沿管理理论知识。基于实践和理论并存的思想，我们经常会介入到下面员工的具体事务性工作中，甚至是一些非常细节的方面，比如讨论某个营销方案，拓展某个供应商的渠道。相反，这种行为给新同事带来了很大的压力，让下属觉得自己的工作不够好，导致老板动手。但是领导根本没注意到，反而乐在其中。很多人对此特别反感，但是怨恨又能起到什么作用呢？毕竟他是领导，他只是个员工。所以既然没有办法改变(至少是暂时的)，就要学会适应。

每个领导都有倾向性的领导风格。目前，领导风格一般有四种类型：支持型领导、引导型领导、参与型领导和成就导向型领导。每种领导风格都有其优缺点。领导喜欢干预员工的具体工作，更喜欢被领导引导。也就是说，既然有这样的领导风格，领导就没有做错什么。毕竟他只是在遵循自己的管理风格。然而，任何事情都有两面性。过度干预是一种干扰。这不是领导应该做的。从根本上说，领导者的责任是控制、引导和管理。两者的区别在于分权的程度。

比如领导什么都参与，但每个成员都可以提出意见，领导也会采纳好的意见，这是一种管理。如果涉及到领导，一切都要由他签字确认，但是下面的员工要承担问题，就是集权和指责。其实后者是很多领导喜欢做的事情。他们认为这是一种管理风格，真实情况只是对权力*的发泄。对管理有强烈*的领导大多不愿意承认自己是这样的。如此强烈的管理*的深层原因在于规避既得利益者的风险。因为他们不相信自己的下属能把事情做好，做得完美。一旦做不好，牵连责任的将是领导。这是他们不想面对的。

一个完全自信的领导者会给予充分的权力。但是这样的领导很少，所以不要有什么期待。平时只要不干预具体工作，都是好的。所以当你和这种领导相处的时候，你要明白他就是这样的。不要试图告诉领导“我能行”，这样会让领导很反感。如果他觉得“你能行”，他会插手吗？总的来说，我们应该优先考虑领导的想法。在我自己眼里，如果不是这样，我可以在有充分理由的前提下尝试和领导沟通，但听不听是他的事。这样做的好处是，一是不得罪领导，二是提前打预防针。如果真的出了问题，还不如不承担责任。

这就是如何对付这样的领导。理解领导的行为意图，告诉自己的想法，但不要试图去支配他。我遇到了一个试图领导的下属。因为他考虑未来，他会预测一些很可能发生的问题，但其他人都跟着领导走，不说这些。他不怕死的“直言不讳”，反而不招领导。为此，他还是很郁闷的。我觉得我说的没有错。领导为什么不听？他说的是真的，错的是领导不是一个听意见的人。跟随领导不是奉承，是一种职场生存的智慧。

团队合作的一个主要前提是让对方感到舒服。他对你说的话不舒服怎么继续工作？游戏有游戏规则。玩游戏的时候说游戏规则不好。这种天赋是最不可取的。玩的话，一定玩得起。职场是一个玩怪升级的游戏。你不要让领导成为你前进路上的“怪物”，而要把他变成“伙伴”，这样你才能更好地前进。而且，领导有领导的想法，如果只是因为他干预工作，会让你很反感，而且大部分都有自己的问题。也许领导的想法是最好的？

热心网友时间：2023-10-09 19:07

做好自己的分内工作，不要想别的事，这样就可以了。

热心网友时间：2023-10-09 19:07

对于一个不撒权的领导，可以说是做起来比较累，一定要慢慢学会把一些不重要的事情让属下去做，因为你现在是领导了，领导，最主要的是管理人才

热心网友时间：2023-10-09 19:08

只是要完成领导下派的任务，而且要把自身的工作完成的特别优秀，还要经常关注领导的心情就可以了。

热心网友时间：2023-10-09 19:09

可以把自己的工作分配给其他的员工。但是决定权我还要掌握在自己的手里，工作就不会很累。