财务经理决策模拟小结
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发布时间：2022-04-23 03:56
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时间：2022-07-08 10:04
1、概述最终经营状况：（表述主要财务指标、取得的财务业绩、存在的主要问题）
（1）利润总额：（2）净利润：（3）资金利用率：（4）总成本水平：（5）营业外收益。
（1）利润总额：我们企业第一周期的利润总额5038844，第二周期的利润总额846366，第三周期的利润总额1584679，第四周期的利润总额-5685189，从一至四个周期来看,只有周期四企业是亏损的，其他几个周期一直有利润，财务状况相对可以。
（2）企业第一周期的净利润总额3376025.48，第二周期的利润总额526865.22，第三周期的利润总额981334.93，第四周期的利润净利润-3889476.63。
（3）平均资金利用率周期一40.04%,周期二38.57%,周期三37.11%,周期四35.64%。
（4）单位产品成本周期一129.48,周期二99.12,周期三111.94,周期四7.98。
（5）营业外收益为0。
2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各期和全年材料价格差异水平；期初和期末人力成本、生产成本、营销成本、税收成本、其他成本占总成本比例比较分析；各期科研费用总投入占销售收入比例的分析：资金平衡和利用率分析）
从数据及图表来看,第一周期到第四周期我们企业的总成本是明显递减的,其中第一周期中人力成本2750000,生产成本12545573,营销成本2351805,税收成本1986000. 其他成本5784453第四周期中人力成本2750000,生产成本-4485297,营销成本1887152税收成本-2669943. 其他成本6545018.各期科研费用来看.周期零科研费用总投入占销售收入比例2.86%,周期一科研费用总投入占销售收入比例2.02%,周期二科研费用总投入占销售收入比例3.09%,周期三科研费用总投入占销售收入比例2.85%,周期四科研费用总投入占销售收入比例-20.42%.
3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从有限资金运用；资金平衡；财务计划对生产、销售的支持和影响；投资决策运用等方面分析）
我们的利润总额还算是比较稳定的, ,前三期企业的资金得到合理的安排,广告费用和推销费用都持平,产品的质量,销量都在持平,利润也在成慢慢成上升的状态.只是第四个周期的利润是亏损.原因就是, 第四期的企业投资的科研费用和营销费用相对较高，最重要的就是MH材料购买后一直未安排生产，原材料积压太多导致了企业的亏损。
对公司的费用要有合理的生产安排和销售策略规划.及时提供数据分析结果给销费部门以及生产部门,利于销售管理与生产管理的分配.我们应对市场变化的莫测做出积极的应对,不能固步自封。
4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业财务决策、财务管理过程的认识和改进财务活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）
通过这次的模拟实践,我对企业财务有了更深的认识,不是之前所想象的简单,公司的费用关系着生产,销售多方面的规划.利润观念该公司明确地认识到,企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化,实现利润最大化是企业应尽的责任，利润最大化观念与经济时代的生产加工量最大化观念是截然不同的.这次模拟实践中有不足的地方就是第一周期中有亏损.不过对于我来说受益匪浅,对我以后的工作发展有着极大的帮助.
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时间：2022-07-08 11:22
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时间：2022-07-08 12:57
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时间：2022-07-08 14:48
