建筑施工企业数字化转型转的是什么?企业的数字化该如何做?
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发布时间：2022-10-14 05:53
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热心网友
时间：2023-11-25 01:18
一是转型成本高、看不清价值”不愿转”。数字化转型意味着在项目建造全过程中加大BIM、物联网、大数据、云计算、移动通信等新技术的集成与创新应用，以及先进制造设备、智能设备及智慧工地相关装备的现场应用。技术装备、 科技 创新投入的增加，特别是某些场景的数字化不能带来直接的价值增值，缺乏相应的投入产出合理分配机制配套支持，难以形成企业主动转型的市场内在动力。
二是转型目标不明确，心里没底“不敢转”。数字化转型对基础性的信息技术和建筑工业化的水平具有较高要求；同时企业需结合自身业务特点、市场需求、资源优势，从管理架构、业务流程、供应链条、服务内容等方面进行重新规划并落地执行。这对建筑施工企业主动推动数字化转型的发展目标、推进节奏等组织管理行为提出挑战，大多数建筑施工企业瞻前顾后，“举棋不定”。
三是缺少成功经验，想转型但“不会转”。2020年国家出台的系列*落地生效形成生产力尚需时日，截止目前全国缺少成功的建筑行业数字化转型典型案例做指引。在当前“新冠疫情”时期严重影响下，建筑施工企业需要在保生存的同时进行数字化 探索 创新，“不会转”必然成为“拦路虎”。
数字化的本质是什么？从本质来看，数字化最擅长的就是运算决策。在基于数据形成算法、用算法提升资源配置效率上，建筑行业仍有巨大的提升空间。在“数据+算法”定义的世界中，崇尚以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。
企业的数字化转型该做什么？
施工企业的数字化没有“万金油”式的方法，应该根据企业自身的业务转型和管理升级需求有针对性地进行数字化建设。数字化改变了原有的业务架构，传统企业要思考全新价值链下的自身定位。企业应该提前了解全行业的发展趋势，并根据自身情况和特点，扬长避短，判断自身所提供的服务是否能在新环境下创造价值，这也将是企业数字化转型的方向。比如行业巨头，特别是大规模、数字化基础较好的企业，可以考虑投入以数据驱动的建筑全生命期服务；规模较小、管理水平不高的企业，可以率先尝试为业主方提供数据服务，提升其全新的行业竞争力。
企业的数字化该如何做？
在回答企业数字化该如何做之前，需要从全方位的角度来思考。数字化转型不是孤立的某些流程的改变或是局部的组织的调整，而是必须在整个企业的层面，包括流程、人才、组织、文化和制度等方面都做出有计划的、系统性的重大调整。
施工企业的数字化大体分为三个阶段，第一个阶段是项目管理的转型升级，即BIM（建筑信息模型）和智慧工地完成整合。第二个阶段是企业运营转型升级，实现企业管理一体化。第三个阶段要实现的是产业协同转型升级，实现产业生态数字化。
迈道 科技 在基于实现企业数字化转型的总目标的大背景下，以数据作为企业数字化的关键要素，采用云原生架构，云端分布式系统部署，容器化运行，微场景应用，一体化运营管理。搭建起一体化、集约化、开放包容的系统平台。通过数据中台将物联网将智能设备数据，信息化工具获取到的市场数据、行业数据、企业生产经营管理数据等进行采集、传输、存储，实现端到端的数据共享。实现企业决策智能化、管理流程化、生产自动化。为企业管理决策提供科学的辅助信息，减轻管理的工作负担，提高领导的决策效率。
在项目管理数字化方面运用“互联网+智慧监管”创新模式，构建了一套完整的“监管部门、参建单位、工地现场”*管理体系，利用大数据、IOT、智能互联等数字技术，研发的“数字化智慧工地监管系统”，实现了对工地管理的数字化、智能化、科学化监管，有效提升了在建工地的监管水平。
“企业管理数字化建设是系统性的工程，其数字化，要有一体化数字管理系统建设战略规划，最终目标是打造系统化能力，形成核心竞争力。从企业长期发展战略角度出发对企业数字化进行战略规划，以企业一体化数字化管理进行顶层设计，，遵循统一规划、统一设计、急用先行、边建边用、渐进完善的一个建设思路。”技术架构既能满足当前数字化管理需要，又能兼顾未来管理和应用的弹性升级。迈道 科技 强调从目前来看，面对转型难题，向懂行业、有技术，可以为系统性推进数字化转型提供有力支撑的数字化转型专业公司寻求助力，将是绝大多数央企建筑企业的重要选择。
迈道 科技 国内领先的大安全产业数字化服务商，核心业务覆盖智慧安全、智慧交通、智慧 旅游 等。研发中心围绕大安全产业数字化服务，建立起完整的产业数字化服务体系，具备产品、系统、工程、运营全系列设计和实施交付能力。为*和企业提供针对安全生产的全周期、全层级、全业务、全场景的监督管理数字化解决方案。
热心网友
时间：2023-11-25 01:19
建筑施工企业数字化转型转的是管理，思想和认知。通过数字化管理工具将项目施工过程的数据进行数字采集，数据整理和数据分析。任何企业数字化转型都要抓住具体项目的具体价值，对照具体项目的具体价值去努力，一定不会失败，而对着一般概念去做，就很可能失败。
企业数字化转型是要找到解决问题的根本办法，传统行业在走向智能化的过程中，不是用一个机器人和一个软件系统来模仿今天的手工劳动过程，而是要探索在数字化的新形势下，建筑业如何才能做得更好。
那么到底企业的数字化该如何做呢？
首先，企业要明白，数字化转型“一把手”牵头是关键。管理层一定要始终坚持顶层设计、统筹规划、分步推进，要通过顶层设计，统一企业数字化目标，保证数字化建设总体思路、步骤和策略与公司发展战略的高度融合。
其次，要找对适合自身行业和企业特点的转型方案。目前，市面上数字化转型方案众多，但并不是每一个方案都能符合企业的实际发展，有一些方案甚至没有经验的佐证。选对正确的数字化转型方案，将是事半功倍的一步。
最后，企业所有员工要锚定企业数字化转型升级目标。全员都要运用智能化业务管理平台，推动线上场景与线下业务双向融合，实现全业务、全场景、全要素、全流程智能化运作，打通企业智慧管理“最后一公里”。
热心网友
时间：2023-11-25 01:19
1、企业数字化转型步伐加快
建筑行业是中国传统行业，因发展模式粗放、生产效能低、工业化程度低、建筑劳务人员综合素质不高，这些都是建筑行业的常见标签。
但近年来，随着技术的进步，互联网的赋能越来越成熟，工业4.0和物联网数字技术大大提高了建筑行业的生产力、效率和安全性，越来越多的建筑企业使用协作技术来连接点对点办公，从质量审计到智能建筑软件，流程正朝着数字化工地发展。未来，数字化将成为建筑行业的趋势之一。
2、 建筑工程项目管理软件得到广泛应用
近年来，数字化管理软件已经渗透到各行各业，为许多行业带来了数字化便利，其中也不乏建筑行业。目前建筑工程行业也利用起了数字化管理系统例如BIM系统、ERP系统、劳务分包系统，甚至还有的企业则利用零代码工具搭建自己的企业部门的系统，这点在蓝库云的客户中也是最常见的做法，这的好处是可以根据自身的情况搭建出吻合自己需求的劳务系统，从而完成了从粗放式管理到精细化管理的转变，
在过去的几年中，工程项目管理软件也在不断地改进和迭代，无论是功能种类、实用性还是灵活性都越来越高，能够满足不同细分行业、不同企业的业务需求，同时助力建筑工程企业完成数字化转型。
3、绿色环保大力发展
绿色低碳建筑获政国家策鼓励，未来发展潜力大。特别是在“十四五”规划中就提出大力发展绿色建筑，减碳排放工程有望迎来高增长，这是一个大方向。
无论是*趋势还是行业趋势，都促使建筑工程行业越来越关注可持续性发展，逐步向绿色低碳方向转变。虽然目前的建筑材料，例如混凝土，钢材，水泥等传统建筑材料很难在短期内找到合适的替代品，但是这种缺失不会变，大家将更重视节能环保的建筑，这是大势所趋。
总结：
我国建筑业体量巨大，并持续增长中，但随着社会经济的迅速发展，人口结构的调整，建筑行业面临越来越多的问题，如劳动力缺乏、人工成本的不断提升等，管理混乱导致资源浪费等问题。
建筑业要走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路，需要在数字技术的加持下，以新型建筑工业化为核心，以信息化手段为有效支撑，通过绿色化、工业化与信息化的深度融合，对建筑业全产业链进行更新、改造和升级。
