商业模式的八大要素是什么？哪一个企业很好的运用此理论进行企业运行？
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发布时间：2022-10-13 06:58
共4个回答
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时间：2023-10-31 22:24
其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
热心网友
时间：2023-10-31 22:24
①价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
②消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。
③分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
④客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。
⑤价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。
⑥核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
⑦价值链（Value chain）：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。
⑧成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。
⑨收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
⑩裂变模式(Business Name Consumer):也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-02-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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热心网友
时间：2023-10-31 22:25
具体的哪个企业运用是要分开说的，很多公司都运用的很好
热心网友
时间：2023-10-31 22:25
进行商业模式分析时，考虑的主要构成要素有哪些
我认为在思考商业模式创新和分析的时候，或者最核心要考虑的要素就是客户定位，即你所做的事情是在给谁提供产品或服务。这也是我们说的商业模式创新的原点。商业模式设计不是光靠一个好的idea就能实现的。是需要依靠方*来进行设计和完善的。以下方*（商业模式六式）供你参考：1、精准客户定位，杀手级*核心需求；2、系统性价值链；4、*性降低成本高；6、控制力与定价权；
商业模式的核心三要素是什么？
商业模式的核心三要素:顾客、价值和利润。一个好的商业模式,需要考虑几个方面:企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格.一个商业模式是否成功，必须首先理清楚商业模式的三要素有没有。第二个层面要考虑的是一个符合你发展阶段的，实现落地这三个核心要素的组织架构、工作流程、流程标准。扩展资料商业模式的三个特征：成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
1、什么是商业模式？商业模式六要素包括哪些？
六要素模型1.业务系统：企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者业务系统由构型、角色与关系三部分组成。构型指利益相关者及其联结方式所形成的网络拓扑结构；角色指拥有资源能力，即拥有具体实力的利益相关者；关系指利益相关者之间的治理关系，主要描述控制权和剩余收益索取权等权利束在利益相关者之间如何配置。这三方面的不同配置都会影响整个业务系统的价值创造能力。企业满足利益相关者需求的方式这里的利益相关者，实质是广义的客户，包括内部客户（员工）、外部客户（供应商、消费者、服务提供商、直接客户、间接客户，等等）、类内部客户（特许经营门店、外包服务、外协加工等）。关键词不是利益相关者，同样是满足消费者喝豆浆的需求，可以卖豆浆机让消费者自己操作（九阳），企业会选择什么方式与某类利益相关者交易，影响因素是交易价值与交易成本。一项具体交易的成本由三部分组成：
商业模式分析的构成因素
原发布者:liuliang商业模式的构成：六要素模型1.业务系统：企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者业务系统由构型、角色与关系三部分组成。构型指利益相关者及其联结方式所形成的网络拓扑结构；角色指拥有资源能力，即拥有具体实力的利益相关者；关系指利益相关者之间的治理关系，主要描述控制权和剩余收益索取权等权利束在利益相关者之间如何配置。这三方面的不同配置都会影响整个业务系统的价值创造能力。2.定位：企业满足利益相关者需求的方式这里的利益相关者，实质是广义的客户，包括内部客户（员工）、外部客户（供应商、消费者、服务提供商、直接客户、间接客户，等等）、类内部客户（特许经营门店、外包服务、外协加工等）。应该指出的是，在这个定义中，关键词不是利益相关者，也不是需求（需求可以不同），而是方式。比如，同样是满足消费者喝豆浆的需求，可以开连锁店卖豆浆（永和大王），可以卖豆浆机让消费者自己操作（九阳），可以开社区体验店现磨现卖，等等，这都是定位的差异。企业会选择什么方式与某类利益相关者交易，影响因素是交易价值与交易成本。一项具体交易的成本由三部分组成：搜寻成本、讨价还价成本和执行成本。好的定位能够降低其中的某一项或某几项交易成本。例如，连锁模式增加了与客户的触点，降低了客户的搜寻成本；中介模式为交易两边的客户缩小了谈判对象的规模，降低了讨价还价成本；网上支付突破了银行时间、地点的*，为客户降低了执行成本
什么是商业模式三要素？
商业模式的核心三要素:顾客、价值和利润。1、企业的顾客在哪里?2、企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服务?3、企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值,并从中获得企业的合理利润?即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。2、消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。
什么是商业模式，其六要素包括哪些？
一、商业模式概念：泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。
