如何在团队合作中寻找乐趣?
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发布时间：2022-10-13 05:21
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时间：2023-10-30 10:37
与团队并肩作战，是员工具有良好团队精神的重要特征。
在一所破旧不堪的寺院中，有三个和尚相遇了。
“这所寺院为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。
和尚甲说：“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”
和尚乙说：“必是和尚不勤，所以庙产不修。”
和尚丙说：“必是和尚不敬，所以香客不多。”
三个和尚争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。
于是，和尚甲礼佛念经，和尚乙整理庙务，和尚丙化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。
和尚甲说：“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”
和尚乙说：“都因为我勤加管理，所以寺务周全。”
和尚丙说：“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”
三个和尚争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了，三个人最后也各奔东西。
其实，寺院的荒废，既不是和尚不虔，也不是和尚不勤，更不是和尚不敬；而是三个和尚都只看到了自己的价值，而忽略了团体合作的力量和意义。
乔治马修·阿丹曾经说过：“帮别人往上爬的人，会爬得更高。”如果你愿意帮助别人获得他想要的东西，那么你也可以得到你想要的东西，而且你付出的越多，你得到的也就越多。管理大师杜拉克也说过：“组织团队的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”
这也就是说，团队的力量要远远大于一个个单独的优秀人才的力量。团队成员中的每一个人都具有自己独特的一面，通过取长补短、互相合作所产生的合力，要大于两个成员之间的力量总和。这也是团队之所以能够起到“1+1>2”效果的道理。
在现代公司，员工作为一个个体，仅靠个人的力量，很难把工作落实到位。“独行侠”和单打独斗的时代已经一去不复返了，现代公司强调更多的是统一标准、流程和规范。对于任何一名职业人而言，假如没有团队的协作，无异于一盘散沙，只要稍有外力击打，便会溃不成军。
那么，怎样才能调动团体成员的工作热忱呢？常用的激励方法如下：
1 目标激励
目标激励，是指用确定的、具有社会意义的、符合人们切身利益的、科学可行的目标，也就是通过奋斗能够获得的成就或结果，来激发员工的行为动机，使他们产生旺盛的奋斗精神和落实的动力。
运用目标来激励团体成员，关键要注意设置好目标。一般说来，目标的设置，要注意以下几点：
（1）目标的设置要实在具体。目标有远有近，有大有小，但不论何种目标，都不能是虚幻的，而必须是实在具体的。
（2）目标的设置要高低适宜。心理学家曾把目标激励比做摘桃子。桃子吊在空中，怎样才能调动人的最大积极性呢？坐在地上举手可得，不可以，因为目标太低，缺乏“挑战性”；跳起来摘不到，也不可以，因为目标太高，会挫伤人的积极性。答案是：只有奋力跳跃方能摘到的高度，才是最合适的。这一点，可用八个字来概括：“伸手不及，跃而可获”。它能最大限度地调动员工的积极性。
（3）目标的设置要总分结合。设置总目标，可使员工感到工作有方向，有奔头。但因为总目标的实现常常是一个长期的、复杂的甚至是曲折的过程，因此，在运用目标激励这一激励方法时，仅设置总目标是不够的。它容易让人感到遥远和渺茫，可望而不可即，从而影响人的积极性的充分创造发挥。所以，目标的设置要总分结合。
2 许诺激励
许诺激励，就是通过许诺自己某件事，来调动自己的积极性。那么，员工在工作中如何掌握好许诺激励这一方法呢？
（1）许诺要适度。适度，是许诺激励的关键。
（2）许诺要适宜。这里所说的适宜，是说许诺要符合自己的需要。
（3）许诺要兑现。对自己的许诺要认真。如果你许诺了，一定要兑现。
3 逆反激励
每个人都有自尊心、自爱心、荣誉心，也有虚荣心和好胜心。逆反激励，就是有意识有目的地运用富有刺激性的语言，将工作对象的这种心理激活，使其改变原来的态度。这种方法俗称“激将法”。
逆反激励运用得好，工作可以事半功倍；但如果运用得不好，则会伤害被激励对象的情感。那么，怎样才能运用得好呢？关键在于审时度势，切中要害，采用最有效的“激活剂”。具体说来，要注意如下几点：
（1）要了解激励对象的性格。逆反激励并不适用于任何人。一般说来，它多适用于那些性格刚烈，自尊心、荣誉心或者好胜心很强的人。这种*多都喜欢别人看重自己，希望自己超过别人。所以，激励者用带有刺激性的语言一激他，十有*会成功。但是，如果工作对象性格懦弱内向，做事谨小慎微、自卑感强，没什么荣誉感，整个儿是一个麻木不仁者，逆反激励是没有用武之地的。因为富有刺激性的语言会被他们误认为是对他们的挖苦，甚至嘲弄，并极有可能导致怨恨心理。因此，运用逆反激励，必须了解激励对象的性格。
（2）要选准激将的时机。激言不是在什么时候说都能取得好效果的。过早或过晚，都难见成效。所以，运用逆反激励时，一定要选准时机，即选在工作对象对问题有了一定的思考，但还没有下决心行动时。在这种犹豫不决的时候，激励者适时地撒下“催化剂”，就会很容易落实工作。
（3）要注意语言的分寸。实际上，有的语言并不能激发起对方情感的。太刻薄，容易形成对抗心理；语言柔弱无力，不痛不痒，则又难以让对方的情感产生波动。所以，在使用逆反激励方法时，在用语上要把握分寸，注意言辞的“度”。既防止“过”，又避免不及。
总之，团队的价值，就在于其能够创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，团队为员工提供了实现理想的机会。所以，作为团队的一员，我们一定要时刻铭记自己的职责和使命——和团队并肩作战。
