不服从管理的员工怎么处理
发布网友
发布时间:2022-04-23 02:26
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热心网友
时间:2022-07-12 22:40
每个公司可能都会有这种员工的吧,借鉴网上方法试试:
一、冷落法
在一定的时间范围内,尤其是在工作很忙,任务很重,对其不闻不问,也不分派任何工作,让他自己去冷静、思过,直到他实在忍不住找你来谈话的时候,那么就OK,主动权就掌握在你的手中了,然后很热情的接待,陈述问题,用换位思考的方法和其沟通,让其认识到自己的不足,主动提出合作方案。
二、树敌法
这类员工,一般属于典型的“负面”代表,在一个集体中要平衡力量,而不能是一边倒,所以作为领导,你就有必要给其树立一个“正面”的代表,让二者相互较尽,而你只要从中调和,平衡力量,让他们二个人去表演,而你就可以稳坐中军帐了。
三、交换承诺法
这类员工,一般都比较讲信用,讲义气,只要你有机会和其成为朋友,那么他一定会对你百依百顺,并且赴汤蹈火,在所不辞。
这个方法一般要经过二到三步来完
第一步先取得其对你的好感,比如在其有难的时候,主动、无私给予帮助;
第二步再找机进一步加深了解,增进感情,但适可而目即可,不可让其对你摸的太透,了解太多;
第三步就可以主动约其谈心、谈工作,坦诚协助其成长,前提是他一定要好好表现,努力,但你的承诺到时也一定兑现。
在谈的过程中,先要表扬其优点和长处,士为知己者死吗,这类人一般认为怀才不遇或不得志,然后痛陈其缺点和不足,再提出解决办法,最后鼓励,这也是常用的“三明治”法。
四、集体剥离法
这类员工,一般都有一定的影响力,代表了某一群有消极思想人的意见,只不过他是一个敢于说出来的人罢了。这种思想,不能让其在集体中蔓延和扩大,所以可以采取以他为首,进行集体隔离,从大集体中剥离出来,让其领导和管理,但对他要提出一些要求,给予一定的权利和承诺,满足他当官的愿望,让其带动这一部份人创造积极的局面。
热心网友
时间:2022-07-12 23:58
一:先摸清下属不配合工作的症结在哪:
不配合工作的下属心里一定有自己的心思,所以,一定要弄清楚不配合工作的症结所在,才能进行下一步安排。
二:管理者要善用“恩威并施”。
没有威信,管理者很难行使管理的权力。除了职位权力赋予的威信之外,还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候,不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励,做的不妥之处要严格指出来,这样下属才能平衡。所以最好要健全考核机制,让工作有个科学的规范和标准,缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点,给予他们客观的、公正的评价。
三:快速了解工作开展情况,多与下属沟通。
新到一个工作岗位,首先需要做的就是快速了解工作主要内容,迅速融入团队之中。楼主作为HR部门新经理,必须多于部门员工沟通,迅速掌握部门事务,这样才能不被.建议楼主尽快与上下级进行充分沟通。只有充分了解分公司情况及部门主要工作开展情况,才能结合以往工作经验及当前形势,做出最佳判断,并立刻拿出新的工作思路和规划。这份规划不但是对今后工作开展的指导方针,也是与领导沟通的方向。但是这个周期不能太长,一个月是最长期限。若是一个月的时间,还对公司业务构架、本部门业务内容模糊不清,也就失去了留下来的资格了。
四:以和为贵,不要故意和下属起冲突。
管理者要想员工真正的服从你的管理,就不要让下属对你产生反感,这样会被下属孤立。管理者对员工的情绪、态度别人是能够感受得到的,不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度,不要轻易的对他人有偏见。没有一个人会喜欢一个讨厌你的人,所以管理者需要注意对待员工的态度,比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动,多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。
五:新官上任三把火,立威很重要。
新官上任三把火一定要烧,尤其是有这种强势下属的,如果不在短时间确立自己权威会给工作带来很大的阻力。但如何烧才能不把自己烧到是关键,对于这种强势下属,可以分配其做一些挑战性工作,让其感觉到力不从心。
这时我们也不要急于批评,给予其指导并帮助其顺利完成此项工作,让其感觉到为什么是我当经理而不是你,是因为我的能力比你强,这也是立威的第一步。当然,在日常工作中,你也要做到身先士卒、关心下属、赏罚分明才能完全确立自己的权威。
热心网友
时间:2022-07-13 01:33
付费内容限时免费查看回答你好,有以下几种情况,第一种情况是有的员工是老板家亲戚,或背后有人际关系涉及到公司的发展利益。这种员工发生不服从安排的问题,我都会直接出面处理,我了解他的背景,往往单刀直入,摆明老板,个人和我的管理团队的三者关系,适当听取他的想法,可以在一定程度范围调整,比如岗位调整。同时必须对他不服从的行为给予一定的处罚。好话歹话都说到桌面上,一般都可以解决好。这不是管理制度和原则的问题,是私人企业生存发展中,管理者必须适用工作环境和会变通解决问题的管理智慧。
第二类是有一技之长有个性十足的员工,这一类员工不服从管理的现象最普遍。对主管人员的工作安排有看法,争执,吵闹不执行。有一次,车间赶货,安排一个老熟练工加班配合,最后吵到我的办公室。然后叫这位员工先回去休息,但是明确告诉他,在车间和管理人员吵架是违反管理制度要处理,考虑他的情况会从轻处理,希望他理解。这位员工表示接受处理,心平气和回家。这样的员工我会和他谈话,给他一次改过的机会,再有违反,辞退走人。这些年,第三类的员工不服从管理的现象基本没有了。
希望能够帮助到你
不服管理的员工该怎么办
1、口头警告:对于轻微的不服从管理行为,可以给予口头警告,提醒员工注意并改正自己的行为。2、书面警告:如果口头警告无效,可以给予书面警告,明确指出员工的问题和需要改进的地方。3、停职检查:对于严重的不服从管理行为,可以暂时停止员工的工作,进行深入调查和处理。4、解除劳动合同:如果经过上述步骤仍...
员工不服从管理怎么办
第一:用心找出病根。员工如果不服从你的管理,首先可以说明的一个问题就是:他不服你,或者说你不能让他敬佩。第二:用心找出病根。员工如果不服从你的管理,首先可以说明的一个问题就是:他不服你,或者说你不能让他敬佩。第三:提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后,员工还是屡教不改,那...
怎样管理手下不服从安排的人员呢?
1. 首先,自我反思是关键。当员工不服从安排时,首先要审视自己的管理方式和行为,是否有过激或不当之处。通过自我反省,可以更准确地定位问题所在。2. 保持冷静至关重要。面对不服从的情况,领导需保持冷静,避免情绪化。情绪化的反应只会降低领导者的权威,并可能被对手利用。3. 分析情况是下一步。...
不服从管理辞退员工需要赔钱吗
一、员工不服从管理的处理 员工不服从管理,首先需要明确其不服从的具体内容和程度。如果员工的行为只是轻微的违反公司规定,或者是因为误解导致的短暂不配合,那么公司可以通过沟通、教育等方式进行引导,帮助员工改正错误。然而,如果员工的行为严重违反了公司的规章制度,或者已经对公司造成了重大损失,那么公...
怎样处理员工不服从管理
3. 如果员工能力一般,且没有显著的成就感,那么最好的做法可能是直接解雇。对于这种既不服从管理又没有特殊能力的员工,他们可能没有太大的利用价值,因此,应该及时处理,以免给公司带来不必要的麻烦。总结来说,我们需要根据员工的具体情况来决定如何处理。对于有能力的员工,我们可以通过打击锐气来利用...
(转)如何处理不服从管理的员工
1、采取正式谈话效果不一定好,可以私下找他,在聊天中,对他的业务能力给予肯定,对于他出色的工作给予表扬,同时告诉他,我需要你的支持。2、当管理者对这个员工做了许多工作,但他根本就没把你当回事的情况,这时候,你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点,如果他还是我...
能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
一、借力打力 在管理中,展现自信和坚定是关键。面对不听话的员工,如果你表现出退缩,他们可能会更加放肆。因此,在与下属交流时,你需要保持强势姿态,让他们明白你的决定是最终的。例如,在分配任务时,可以明确表示:“这不是一个商量的余地。”二、借题发挥 在处理不服从的员工时,避免直接冲突是...
不服从管理的员工怎么处理
1. 首先,识别并探查员工不服从管理的原因。2. 其次,针对性地与员工进行及时沟通,以缓解和解决潜在的情绪和问题。3. 接着,领导层应当进行自我审视,确保管理行为没有造成员工的不满或误解。4. 此外,公司需不断优化管理制度,如考核和晋升机制,以减少员工的消极情绪和不满。5. 最后,对于那些持续...
刺头员工不服从管理,遇到这种员工,应该怎么办?
您可以通过在某些方面寻求他们的意见来捧高他们,同时加强自身的学习和锻炼。在某个关键时刻,提出一个能够超越他们方案的自己的想法,以此赢得他们的尊重和服从。在这个过程中,您需要展现出比他们更强的领导能力,通过一次具体的事情让他们对您刮目相看,从而心悦诚服。总之,处理“刺头”员工的关键是...
面对员工不服从管理,领导如何应对?
我会对员工的努力和成就给予适当的奖励和认可。通过奖励和认可,增强员工的工作动力和归属感,减少不服从的行为。总之,面对员工的不服从管理,作为领导,我需要通过建立沟通、信任、激发积极性、明确目标和分工、提供培训和发展机会、妥善处理冲突以及给予奖励和认可等措施,来提升团队的凝聚力和效率。